【正文】 ，要求他們定期向黨組織匯報(bào)思想和工作情況，做到半年一小結(jié)，全年做總結(jié)，凡涉及個(gè)人的重大事情要及時(shí)向組織匯報(bào)，組織部門除每年定期對他們進(jìn)行一次全面考核外，還要進(jìn)行不定期考察，建立并保持同他們的經(jīng)常聯(lián)系。沙子口、北宅兩個(gè)街道充分發(fā)揮他們年輕化、知識化、專業(yè)化和敢想敢干的特點(diǎn)，在全國第一經(jīng)濟(jì)普查期間，分別成立了以選調(diào)生為骨干力量的經(jīng)濟(jì)普查辦公室，負(fù)責(zé)兩個(gè)街道的經(jīng)濟(jì)普查工作，并在全區(qū)率先完成了各項(xiàng)工作，選調(diào)生的出色表現(xiàn)得到了區(qū)街兩級領(lǐng)導(dǎo)和被普查單位的廣泛認(rèn)可；區(qū)委組織部根據(jù)他們的個(gè)人特點(diǎn)和工作情況，精心組織，安排他們到農(nóng)村社區(qū)換屆選舉、舊村改造、征地拆遷等工作一線，深入了解基層工作中存在的問題，培養(yǎng)他們分析問題、解決問題的能力，不斷提高他們的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力?！耙肓私庵袊?，必應(yīng)了解基層；要想認(rèn)識社會，必先認(rèn)識農(nóng)村”。選調(diào)生作為新時(shí)期的青年干部、干部隊(duì)伍的后備軍，不斷加強(qiáng)對選調(diào)生的行政法規(guī)培訓(xùn)十分必要。最近，我們對全區(qū)選調(diào)生工作情況做了調(diào)查研究，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下： 一、選調(diào)生管理工作取得較好成績 在選調(diào)生管理工作上，我們嚴(yán)格按照上級要求，以《公務(wù)員法》為指導(dǎo)，切實(shí)抓好《XX市選調(diào)生工作辦法》等文件的貫徹落實(shí)工作，始終堅(jiān)持以人為本，深入探索選調(diào)生成長規(guī)律，建立了有效的選調(diào)生選拔培養(yǎng)管理機(jī)制。 （一）因材施教、按需施訓(xùn)，教育培訓(xùn)得到加強(qiáng)。XX縣區(qū)在確保選調(diào)生參加初任培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，優(yōu)先安排他們參加市委黨校青年干部培訓(xùn)班，區(qū)委組織部、區(qū)委黨校組織的培訓(xùn)班，并結(jié)合我區(qū)在推進(jìn)城市化進(jìn)程中涉及到的舊村改造、征地拆遷中出現(xiàn)的典型案例，開展政策理論和法律知識培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步樹立依法行政理念。為使選調(diào)生了解基層，掌握基層情況，盡快實(shí)現(xiàn)由大學(xué)畢業(yè)生到機(jī)關(guān)干部的轉(zhuǎn)變，XX縣區(qū)在每年選調(diào)生報(bào)到后都會被安排到街道接受鍛煉。 四是抽調(diào)“上掛”培養(yǎng)。在試用期滿轉(zhuǎn)正前，區(qū)委組織部聯(lián)合選調(diào)生所在單位對選調(diào)生進(jìn)行一次全面考察，考察內(nèi)容包括工作實(shí)績，思想品德，工作態(tài)度，工作作風(fēng)，培養(yǎng)等情況，并要求選調(diào)生寫出思想工作情況匯報(bào)，重點(diǎn)講問題和談不足，以掌握選調(diào)生的工作、學(xué)習(xí)情況和思想動態(tài)，增強(qiáng)培養(yǎng)的針對性。 五是建立考績檔案制度。選調(diào)生是大學(xué)畢業(yè)生中的優(yōu)秀分子，部分選調(diào)生在學(xué)校期間形成了一定的綜合文字能力，在基層街道工作期間，他們往往被安排在街道黨工委辦公室、行政辦公室等比較重要的部門從事綜合文字工作，耗費(fèi)時(shí)間和精力比較多，從而深入農(nóng)村、企業(yè)的機(jī)會相對較少，工作容易停留在基層街道層面。從XX縣區(qū)的選調(diào)生隊(duì)伍來看，存在著個(gè)體發(fā)展類型多樣的現(xiàn)象，選調(diào)生的進(jìn)步速度不一致。為了支持選調(diào)生盡快進(jìn)人角色、順利開展工作，要將工作重心放在做好“傳、幫、帶”上，對他們提要求，教方法，指路子，交任務(wù)，壓擔(dān)子，培養(yǎng)他們獨(dú)擋一面的工作能力，使他們盡快適應(yīng)工作崗位的要求。在選調(diào)生流動工作上，區(qū)級以上組織人事部門，要根據(jù)用人單位的需求狀況，在確保選調(diào)生在基層鍛煉年限的基礎(chǔ)上，適時(shí)組織選拔優(yōu)選調(diào)生到相關(guān)部門工作，形成互動機(jī)制，把選調(diào)生作為各級機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍的重要補(bǔ)充來源。有的把進(jìn)人選調(diào)生序列看成是進(jìn)丁政治進(jìn)步的“保險(xiǎn)箱”，拿到了職務(wù)升遷的“通行證”，躊躇滿志，意在必得，成天等著、盼著，只待瓜熟蒂落，水到渠成；有的以個(gè)人的政治升遷作為經(jīng)營目標(biāo)，把自己當(dāng)成一名“雇傭工”，千方百計(jì)謀求個(gè)人付出與組織賦予的對等交易，有了一點(diǎn)成績就向組織討價(jià)還價(jià)，稍有委屈，就埋怨組織對自己不負(fù)責(zé)任；有的把下基層鍛煉看做是“鍍金”、“混資本”，得隴望蜀，心浮氣躁，希望打一槍換一個(gè)地方；有的好高騖遠(yuǎn)，志大才疏，心存“天將降大任于是人也”的宏大抱負(fù)，卻沒有“苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”的務(wù)實(shí)精神，不愿到艱苦的地方、復(fù)雜的環(huán)境中去磨練，不愿做具體實(shí)在的基礎(chǔ)工作。你們“初出茅廬”，對社會實(shí)踐這門“課程”可以說是“門外漢”。 三要扎下根子，立志在基層建功立業(yè)。二要經(jīng)受住失敗和挫折的考驗(yàn)。其一，強(qiáng)化理論武裝。當(dāng)職務(wù)升遷處于暫時(shí)寂寞時(shí)，少一點(diǎn)左顧右盼，多一點(diǎn)自省自勵，耐得住寂寞，經(jīng)受住考驗(yàn)，任何時(shí)候都不能停下進(jìn)取的腳步。古語說得好，“勞謙虛已，則附者眾；驕居傲慢，則去者疾。對分管的工作，不抓則已，一抓就要抓出成效來，辦一事，成一事。 “嚴(yán)霜烈日皆經(jīng)過，次第春風(fēng)到草廬。二要多一點(diǎn)親民意識，少一點(diǎn)冷漠心態(tài)。 一要多一點(diǎn)個(gè)性的內(nèi)斂，少一點(diǎn)優(yōu)勢的張揚(yáng)。在學(xué)習(xí)問題上任何人都沒有老本可吃，必須確立與時(shí)俱進(jìn)的終生學(xué)習(xí)觀念，擺脫“高學(xué)歷”的重負(fù)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識、研究新理論、探索新技術(shù)的緊迫感，努力使自己的知識構(gòu)成多元化，以更好地適應(yīng)未來的工作需要。在挫折顯現(xiàn)的時(shí)候，一方面要采取理智的行為，減弱挫折帶來的壓力，防止挫折擴(kuò)張和蔓延；另一方面要冷靜分析挫折產(chǎn)生的原因，從挫折的“陣痛”中汲取教訓(xùn)，做到“吃一塹，長一智”，將挫折變成自己走向成功的前奏和序曲?！白怨判鄄哦?