【正文】 工作的正常秩序。繼續(xù)嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的各項規(guī)定，在完善規(guī)范、強化管理、嚴肅執(zhí)紀上下工夫，杜絕了“小金庫”現(xiàn)象的發(fā)生，使財務管理制度得到嚴格落實。開展理論學習，堅定理想信念，開展條規(guī)教育，常念“緊箍咒”，早打“預防針”，澆注“防腐劑”。展望未來，信心百倍。四是針對領(lǐng)導干部廉潔自律問題召開多次民主生活會，大家擺問題、促團結(jié)、正黨風，認真開展批評和自我批評，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心師生疾苦，積極主動為師生辦好事、辦實事，樹立了領(lǐng)導干部的良好形象，贏得了群眾的信任。 自覺保持黨的先進性和樹立公道正派的形象，加強了廉潔自律。通過筑巢引鳳，引進x市新盛機械有限公司、x市瑞達模具廠進入車間聯(lián)合辦學，為學生提供了良好的實習條件。在教學辦公設施使用上，重視維修養(yǎng)護，延長設施的使用壽命，如專業(yè)器材，組織專業(yè)教師利用業(yè)余時間進行定期維護。承辦了x市農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育培訓工作，已開辦x期，培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村級管理員x人，省委組織部及我市市委領(lǐng)導多次考察現(xiàn)場，對我校的工作給予了高度評價。 廣開門路，挖掘資源，不斷增強造血功能。為使學校保持良好的運行機制，帶領(lǐng)全校教職工共同參與建章立制，制訂完善了《教職工工作制度》、《教職工考勤制度》、《教職工獎懲辦法》、《學校財務管理制度》、《學校財務報銷制度》等一系列規(guī)章制度，對領(lǐng)導干部、任課教師、職員崗位職責進行了明確界定，規(guī)范教職工的工作行為，確保責權(quán)利相統(tǒng)一。最新校長審計述職報告范文 最新校長審計述職報告范文篇1自x年x月，我受上級組織委派，先后任x市職業(yè)中專副校長、黨支部副書記等職，x年x月至x年x月，任校長、黨支部書記。 積極加大措施，保證了制度的落實，堅持民主治校，重大事務布告“一言堂”，均經(jīng)辦公會或教代會民主表決通過，特別是在住房、評先樹優(yōu)、職稱評聘等熱點、焦點問題上，主動發(fā)揚民主，接受群眾監(jiān)督，實施陽光操作做到公平、公正、公開、合理，杜絕暗箱操作。一方面，積極爭取國家項目建設專項資金和財政撥款。加強與高職院校的聯(lián)合辦學，與x職大等高職院校合辦的高職預科班，連續(xù)三年考生全被錄取。 辦公設施則有后勤人員定期檢修，實現(xiàn)了節(jié)能降耗。通過內(nèi)涵發(fā)展，學校固定資產(chǎn)遽增，國有資產(chǎn)大幅增值，最終成為了我市職業(yè)教育的龍頭學校。抓好了《廉政準則》、中經(jīng)委的“四個不準”、六條新規(guī)定、廉潔自律三項制度和省委紀委有關(guān)規(guī)定的貫徹落實，做到了用車、住房、通信工具依照標準執(zhí)行，杜絕了公款吃喝，清清白白做人，干干凈凈做事，贏得了大家的信任和支持，促進了校風、教風的根本好轉(zhuǎn)，形成了良好的工作氛圍。 通過不懈努力，學校各項事業(yè)保持了健康發(fā)展的態(tài)勢，辦學水平一直位于XX市各職業(yè)學校前列，在校生保持在x人以上，綜合效益不斷盤升。職教中心的成立為我市職業(yè)教育的大發(fā)展，提供了可能和平臺。幾年以來，除積極參加區(qū)里組織的集中學習，在緊張的工作之余，又抽出一定的時間自學。 三是進一步完善財務公開制度。在*年國家教育部督導檢查組對我區(qū)“九五”繼續(xù)教育工作檢查和*年XX省“十五”繼續(xù)教育中期檢查及“十五”黨校干訓檢查驗收中，都得到了上級領(lǐng)導和專家的充分肯定。我更是以身作則，不搞特殊化，不利用公款大吃大喝，真正在廉潔自律方面帶個好頭。04年11月區(qū)校務公開領(lǐng)導小組辦公室在對我校工作進行檢查評估中，給予了高度評價。開展了“兩個務必”的宣傳教育，特別是開展艱苦奮斗的宣傳教育。同時組織開展了“黨旗下的風采”、“生命的新航程”等征文和寫出即有教育意義又有警示作用的“警示語”活動，收到較好效果?，F(xiàn)在學校校園布局合理，環(huán)境整潔優(yōu)美，功能教室及教育教學設備設施比較齊全。中紀委辦公廳編的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)廉政建設文獻選編》，厚達八卷，共約5000頁。我一直想做校長是一時一地，做人才是一生一世。大家有什么想法，盡可以來與我溝通。不躁，我堅信“教育是慢的藝術(shù)”，辦學也是慢的藝術(shù)，急不得，急了，很可能“欲速則不達”，在困難面前我總是不急不躁，耐心細致地分析各種困難和問題，積極地策略地解決各種困難和問題。全校教師對我的思想和作風，一直普遍持贊同和支持的態(tài)度，大家人心穩(wěn)定，工作情緒高漲。學校大筆開支，盡量做到貨比三家，反復權(quán)衡，公開透明，少化錢辦好事。定期校對全鎮(zhèn)一中心兩村小的財產(chǎn)統(tǒng)一核查登記，加強了公有資產(chǎn)的管理。新教學樓建設共投入經(jīng)費90多萬元。 在學校，我一直提倡無私奉獻，但我從不把無私奉獻作為對教職工的普遍要求，因為這不符合人之常情。剛才匯報的“精心安排學校經(jīng)費，確保學校正常運轉(zhuǎn)”講的就是學校自己如何省一點。事情正像我預想的那樣，政府只要有能力，是十分愿意幫助學校解決困難的。老實說，我沒有任何的經(jīng)驗，而且我性格內(nèi)向，不擅長跟外界打交道，同時，或許讀書人都是這個脾氣，我向來不喜歡求別人。有的企業(yè)老總或許知道我會去募捐，對我避而不見。4年中，學校還抓住了“六有”工程、教育現(xiàn)代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設、校校通工程等發(fā)展機遇，推動硬件投入與建設，提高了學校的裝備水平，促進了學校的發(fā)展。我寫的許多文章都首先發(fā)表在“教育在線學校管理論壇盧志文在線”的主題帖“文化鑄校之路——一個農(nóng)村校長的職業(yè)歷程”上，在教育在線上贏得了較好的反響。 同志們，4年來，我們?nèi)?zhèn)小學的全體教職員工與我一起為我們余東鎮(zhèn)小學教育事業(yè)的發(fā)展默默地貢獻著自己的智慧和汗水，我從內(nèi)心深處感謝大家的支持與合作。4年來，我在工作中難免有所失誤，難免有批評錯了的人和事，對此也敬請同志們諒解。我是語文教師出身，在語文教學專業(yè)上，4年中我進步得很慢，我希望自己今后在老本行語文教學專業(yè)上有所作為。應該說，我是一個喜歡讀書、喜歡學習的人。值得高興的是，余東不愧是千年古鎮(zhèn)，民風淳厚，企業(yè)家開明的居多。有的企業(yè)家，我們拜訪了兩三次才成功。 在余東任職4年，我做了一件一輩子難忘的事——募捐建食堂。作為校長，我緊緊依靠政府辦學，經(jīng)常向鎮(zhèn)黨委、政府匯報工作，陳述困難，請求支持。在余東任職4年，我始終精心安排使用學校經(jīng)費，把事情分出個輕重緩急，努力做到每一分錢都花在刀刃上，盡量做到“少化錢多辦事，不化錢也辦事”。這40多萬元的負債成為學校的一個沉重負擔。學校經(jīng)費運行情況定期在教師會議上公開說明。 。雖然現(xiàn)在實行一把手負責制