8周村企業(yè)改制和民營經(jīng)濟發(fā)展報告(完整版)
【正文】 規(guī)模、風(fēng)險共擔(dān)的特點和優(yōu)點，創(chuàng)立了一種新的企業(yè)制度——股份合作制。（5）在分配制度方面，既繼承了傳統(tǒng)公有制按勞分配的內(nèi)核，又引入按股分配，形成雙重分配制度，有利于實現(xiàn)勞動效率和效益的最大化。那種認為把集體資產(chǎn)折股量化到個人，會削弱公有制經(jīng)濟的疑慮是不必要的。實現(xiàn)利潤3億元。但是，后天改制而來的民營企業(yè)同先天土生土長的民營企業(yè)在同政府的關(guān)系上還是有所不同，這一點將重點在后面的部分進行分析。但是由于歷史和實踐的原因，一個地區(qū)的經(jīng)濟體制調(diào)整很可能更加側(cè)重于某種方式，例如周村主要采取的是存量改革模式，而目前民營經(jīng)濟發(fā)展更加迅速的溫州等地則主要采取的是增量改革的模式。從形式上來說，xx區(qū)的民營企業(yè)已經(jīng)占到了全區(qū)企業(yè)的90%以上，應(yīng)該不存在所有制歧視。市場自身具有自動調(diào)節(jié)資源配置的機制，通過市場競爭、優(yōu)勝劣汰，能夠成功實現(xiàn)資源由低效率企業(yè)向高效率企業(yè)的轉(zhuǎn)移，政府插手市場過多反而會破壞這一機制。而如果優(yōu)惠政策并沒有給予最有優(yōu)勢和最有潛力的企業(yè)，經(jīng)濟整體的效率將由于政府行為的擾亂而降低。對不同企業(yè)長期實行差別政策，甚至可能使某些企業(yè)把心思從發(fā)展生產(chǎn)更多地轉(zhuǎn)移到爭取優(yōu)惠政策上來，導(dǎo)致競爭的混亂和變味。周村的民營企業(yè)可以分為兩大類，一類是改制而來的民營企業(yè)，另一類是民間真正土生土長的民營企業(yè)（可以稱之為“草根民營”）。 。銀行出于控制風(fēng)險的考慮對中小企業(yè)做出嚴格的擔(dān)保、抵押要求，這是符合市場機制的，也是市場選擇的一種手段。雖然公司制管理是比家族化管理更高級的管理模式，但是不能認為任何情況下公司制都比家族化更為優(yōu)越，不同的管理模式是與企業(yè)發(fā)展的不同階段相聯(lián)系的。因此技術(shù)也有適用性，不是越高級的技術(shù)越好，而是越能帶來經(jīng)濟利益的技術(shù)越好。 。 第14頁 共14頁。目前不同的企業(yè)在一些方面還受到不公平的待遇，這種狀況必須改變。對于政府來說，與其重點培植某些個別企業(yè)的“高科技”，還不如培養(yǎng)公平是市場環(huán)境，讓每個企業(yè)面對真實的技術(shù)成本，由市場決定技術(shù)發(fā)展的方向。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，家族化管理的弱點也將不斷暴露：第一，人們“共患難易，同富貴難”的心理特點使家族機制在解決委托代理問題和激勵機制問題上失效；第二，企業(yè)對專業(yè)化管理人才的需求使家族成員捉襟見肘；第三，家族內(nèi)融資不能滿足大規(guī)模的資金需求。（2）讓民間資金組建“風(fēng)險投資基金”和開發(fā)中小民營企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)投資基金”。民營企業(yè)的來源不同，同政府的遠近親疏不同，享受的優(yōu)惠政策不同，在融資上受到的待遇也不相同。南方諸如溫州等地民營企業(yè)的觀念常常為人們所樂道，但是應(yīng)該看到觀念是要以公正平等的制度和秩序做支撐的，只有真正享有了“國民待遇”，草根民營才可能敢于開拓、創(chuàng)新。以上的分析都是從經(jīng)濟效率出發(fā)的，從經(jīng)濟效率出發(fā)市場本身就能夠做得最好，而不需要有關(guān)部門的干預(yù)?，F(xiàn)在還不起眼的企業(yè)就不能后來居上嗎。a企業(yè)肯出資600萬，說明長遠來看這塊土地在a公司發(fā)揮價值的現(xiàn)值之和將大于600萬，b企業(yè)肯出資600萬，說明長遠來看這塊土地在b公司發(fā)揮價值的現(xiàn)值之和將大于400萬，土地在a企業(yè)手中將比在b企業(yè)手中多發(fā)揮200萬的價值，而政府對資源配置的參與導(dǎo)致社會財富損失 200萬。改制早以使周村成為了全國改革大潮中的一面旗幟，改制過程中區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不可謂不盡心，有關(guān)工作人員不可謂不努力，解決問題
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