8做好農(nóng)村基層工作經(jīng)驗交流材料(完整版)
【正文】 放了糧種補(bǔ)貼和種糧等補(bǔ)貼資金。 二、當(dāng)前農(nóng)村基層工作中面臨的主要問題 也從調(diào)研中了解到新形勢下農(nóng)村基層工作中還存在著一些不容忽視的問題。由于農(nóng)民對公益事業(yè)的認(rèn)知程度不一，加上集體意識淡薄，往往很難達(dá)成共識，造成投入嚴(yán)重不足，許多公益設(shè)施老化陳舊卻無人無錢整修，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件難以得到明顯改善。但是隨著機(jī)構(gòu)的改革，處于轉(zhuǎn)型時期的相關(guān)管理部門還沒有建立起完善的長效的機(jī)制，導(dǎo)致當(dāng)前農(nóng)村社會事務(wù)管理有明顯的弱化趨勢。認(rèn)為既有主觀方面的也有客觀方面的 1干部因素： 政策落實的好壞直接關(guān)系到黨和政府在人民心中的形象和地位。一些農(nóng)村干部說我工作軟了上級交給的任務(wù)完不成，領(lǐng)導(dǎo)不滿意；如果工作硬了說是方法不當(dāng)，作風(fēng)粗暴，常常是上級批評群眾罵，認(rèn)為是風(fēng)箱里的老鼠兩頭受氣”這些因素?fù)诫s到干部的工作中去，必然會產(chǎn)生一些問題。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和農(nóng)村改革的深入推進(jìn)，原來的農(nóng)民群體實際上已經(jīng)分化成普通農(nóng)民、農(nóng)民工、基層干部、個體工商戶、私營企業(yè)主等若干階層，對事物的認(rèn)識、情感、聲望和社會、經(jīng)濟(jì)地位千差萬別，價值取向各有不同。鄉(xiāng)村干部應(yīng)充分認(rèn)識到國現(xiàn)在總體上已經(jīng)到工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。一是重點培植本級骨干財源。尤其要充分利用各種載體，廣泛傳播科技知識，有針對性地舉辦農(nóng)民培訓(xùn)班，建立一批科技示范基地和科技示范戶，帶動農(nóng)民學(xué)科技、用科技，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)民致富能力。傳統(tǒng)體制下。鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身努力的同時，上級部門也要進(jìn)一步加大對鄉(xiāng)村的扶持力度。適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村工作的新形勢，建立起一套科學(xué)的工作考核機(jī)制，管理上適合農(nóng)村的實際，使工作的針對性和操作性更強(qiáng)。應(yīng)本著實事求是精神，現(xiàn)有財政體制基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移支付力度，解決當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政困難。二是工作方式由簡單的行政命令向用市場辦法引導(dǎo)、服務(wù)、示范轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不僅要擔(dān)負(fù)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，而且還要擔(dān)負(fù)地方事業(yè)發(fā)展重要職責(zé)，負(fù)有對教育、文化、衛(wèi)生、社會福利、環(huán)境保護(hù)等公共事業(yè)的服務(wù)管理職能。要跳出單純靠農(nóng)業(yè)求發(fā)展的圈子，拓寬發(fā)展思路，明確主攻方向，把財源建設(shè)的重點轉(zhuǎn)移到二、三產(chǎn)業(yè)上來，積極構(gòu)建以工業(yè)經(jīng)
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