7銀行支行經(jīng)營現(xiàn)狀、工作措施及建議(完整版)
【正文】 6萬元。3個對外營業(yè)窗口，5名綜合柜員，2名事中兼授權。 （二）、資產(chǎn)情況 （1）整體情況 6月20日，我行人民幣資產(chǎn)總額達到13533萬元，其中現(xiàn)金64萬元，%，%，從資產(chǎn)總體結構上看，我行資產(chǎn)運用較合理。與一個支行相比，我行不僅面積狹小，而且裝修破舊，地理位置差，直接導致了支行的競爭力不足。如在拓展票據(jù)業(yè)務方面、在成本意識方面、在業(yè)務水平方面、在優(yōu)質服務方面等尚有很大的差距。 （1）、緊緊圍繞“兩個綱”，擴大凈收入。 三是強力拓展票據(jù)業(yè)務。因此，將進一步做好員工的工作禮儀、銀行柜面操作技能（銀行業(yè)務操作技能、網(wǎng)絡銀行業(yè)務技能、銀行營銷技能）等方面進行全面的培訓。三是嚴格考核制度。 二是積極細分市場、客戶，實行對重點客戶“親情化”服務和一般客戶“磁石”服務，以此強化中高端客戶定位，做到從抓存款向抓客戶的轉變。 （8）、經(jīng)營性支行的費用率偏低，只考慮了保養(yǎng)、維護客戶的基本費用，沒有考慮一個新單位成立后所需的開辦費、車輛交通費以及對外攻關、發(fā)展業(yè)務所需要的費用。 三是根據(jù)不同客戶的需求，不斷推出新的服務品種和服務形式，按照“差異化”的現(xiàn)代金融理念需求，準確把握客戶定位，著力提高中高端客戶的市場份額。四是建立激勵措施。通過強化員工的職業(yè)道德、敬業(yè)精神、人格等方面培訓激勵以及定期規(guī)范的考核，培育員工以實現(xiàn)自我價值為目的積極向上的人生觀和愛崗敬業(yè)精神，以進一步提高全體員工“服務本位”意識，促進團隊協(xié)作精神。同時建立承兌票源信息收集獎勵機制，鼓勵全員通過一切社會關系，提供有效信息，根據(jù)
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