7銀行支行經(jīng)營現(xiàn)狀、工作措施及建議(完整版)
【正文】 6萬元。3個對外營業(yè)窗口，5名綜合柜員，2名事中兼授權(quán)。 （二）、資產(chǎn)情況 （1）整體情況 6月20日，我行人民幣資產(chǎn)總額達(dá)到13533萬元，其中現(xiàn)金64萬元，%，%，從資產(chǎn)總體結(jié)構(gòu)上看，我行資產(chǎn)運(yùn)用較合理。與一個支行相比，我行不僅面積狹小，而且裝修破舊，地理位置差，直接導(dǎo)致了支行的競爭力不足。如在拓展票據(jù)業(yè)務(wù)方面、在成本意識方面、在業(yè)務(wù)水平方面、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面等尚有很大的差距。 （1）、緊緊圍繞“兩個綱”，擴(kuò)大凈收入。 三是強(qiáng)力拓展票據(jù)業(yè)務(wù)。因此，將進(jìn)一步做好員工的工作禮儀、銀行柜面操作技能（銀行業(yè)務(wù)操作技能、網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)技能、銀行營銷技能）等方面進(jìn)行全面的培訓(xùn)。三是嚴(yán)格考核制度。 二是積極細(xì)分市場、客戶，實行對重點客戶“親情化”服務(wù)和一般客戶“磁石”服務(wù)，以此強(qiáng)化中高端客戶定位，做到從抓存款向抓客戶的轉(zhuǎn)變。 （8）、經(jīng)營性支行的費(fèi)用率偏低，只考慮了保養(yǎng)、維護(hù)客戶的基本費(fèi)用，沒有考慮一個新單位成立后所需的開辦費(fèi)、車輛交通費(fèi)以及對外攻關(guān)、發(fā)展業(yè)務(wù)所需要的費(fèi)用。 三是根據(jù)不同客戶的需求，不斷推出新的服務(wù)品種和服務(wù)形式，按照“差異化”的現(xiàn)代金融理念需求，準(zhǔn)確把握客戶定位，著力提高中高端客戶的市場份額。四是建立激勵措施。通過強(qiáng)化員工的職業(yè)道德、敬業(yè)精神、人格等方面培訓(xùn)激勵以及定期規(guī)范的考核，培育員工以實現(xiàn)自我價值為目的積極向上的人生觀和愛崗敬業(yè)精神，以進(jìn)一步提高全體員工“服務(wù)本位”意識，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作精神。同時建立承兌票源信息收集獎勵機(jī)制，鼓勵全員通過一切社會關(guān)系，提供有效信息，根據(jù)
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