7銀行支行經(jīng)營現(xiàn)狀、工作措施及建議-閱讀頁
2024-09-28 10:49本頁面
【正文】 務(wù)技能新的內(nèi)涵與要求，技能要求將不斷變化更新。二是注重職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保證高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作。 （3）、進(jìn)一步完善考核機(jī)制，激發(fā)全員增收、擴(kuò)大凈收入的積極性，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。不斷膨脹資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)規(guī)模，積極調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，增加活期存款比例，做大做強(qiáng)中間業(yè)務(wù)，從而提高凈收入增長水平。在全面發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，要將創(chuàng)收能力強(qiáng)的票據(jù)業(yè)務(wù)作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的重中之重來發(fā)展，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工找票源，做大票據(jù)業(yè)務(wù)，提高增收能力。制定月度考核辦法，將任務(wù)分解量化到月，按人、按筆數(shù)考核，按月考核季兌現(xiàn)，把壓力傳導(dǎo)到每個(gè)員工，做到壓力共擔(dān)，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。設(shè)立個(gè)人凈收入考核指標(biāo)，并拿出績效工資與考核指標(biāo)掛鉤，打破大鍋飯，實(shí)行多掙多發(fā)，少掙少發(fā)，不掙不發(fā)。今年以來，我們根據(jù)支行的定位，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，通過樹立正確的經(jīng)營理念，強(qiáng)化營銷功能，鎖定市場(chǎng)目標(biāo)，改善服務(wù)手段，調(diào)整公關(guān)策略等一系列工作，不斷鞏固發(fā)展客戶，做到抓大促重，穩(wěn)老增新，同時(shí)建立“一對(duì)一”重點(diǎn)客戶服務(wù)流程，推動(dòng)和促進(jìn)營銷工作跨上新臺(tái)階，力求取得顯著業(yè)績。通過提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來培育市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)。對(duì)一般客戶實(shí)施“磁石”服務(wù)，使其加深加快對(duì)中行的了解，盡快成為忠實(shí)客戶。 （5）、提高全員素質(zhì)，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。 （6）、與有關(guān)部門就凈收入及中間業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)考核進(jìn)行溝通。 （7）、由于目前xx支行所處環(huán)境、位置，跟一個(gè)支行的形象不匹配，建議市行考慮給以搬遷，最好是位于電業(yè)局大樓配樓，以適于xx支行的名及形，更有利于xx支行的長遠(yuǎn)發(fā)展。 第7頁 共7頁
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