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7銀行干部述職述廉工作報(bào)告(完整版)

2024-09-28 10:48上一頁面

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【正文】 行農(nóng)戶貸款余額達(dá)萬元,比年初凈增萬元,農(nóng)戶貸款戶數(shù)達(dá)戶,比年初增加戶,農(nóng)貸覆蓋面達(dá)%。通過以上措施,至年末,各項(xiàng)存款余額達(dá)億元,上升額達(dá)億元,再創(chuàng)歷史記錄。為此,我們采取了以下措施:一是做到任務(wù)早落實(shí),計(jì)劃早安排。至20*年末,我行小農(nóng)業(yè)貸款新增4億元,完成考核目標(biāo)的%; (三)年度中間業(yè)務(wù)收入額指標(biāo)。至年末,中間業(yè)務(wù)收入達(dá)200萬元,完成指標(biāo)的%; (四)不良貸款額或率下降指標(biāo)??傂屑皶r(shí)制定考核辦法,落實(shí)考核機(jī)制,并明確在合作銀行開業(yè)前各項(xiàng)存款超50億元的目標(biāo),形成了人人有壓力,人人有動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的積極性,形成了社與社之間你追我趕的局面。存款的大幅增長,既壯大了我行的資金實(shí)力,又為服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。一是規(guī)范自然人貸款管理。 (四)努力提高綜合經(jīng)營效益。 三、把握機(jī)遇,加快改革,改革工作進(jìn)展順利 20*年,我行班子統(tǒng)一思想,明確各項(xiàng)工作以改革為主線,緊緊把握機(jī)遇,加快改革。 四、轉(zhuǎn)換機(jī)制,創(chuàng)新制度,內(nèi)控制度更趨健全 以合作銀行成立為契機(jī),我行領(lǐng)導(dǎo)班子提出了轉(zhuǎn)換機(jī)制,完善法人治理架構(gòu),構(gòu)建一套良好的經(jīng)營管理和運(yùn)營機(jī)制,賦予合作銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標(biāo)。全年共進(jìn)行了3次問責(zé),問責(zé)貸款金額8044萬元,其中企業(yè)貸款7423萬元,自然人貸款621萬元。一是強(qiáng)化教育,提高黨員干部素質(zhì)。三是規(guī)范服務(wù),提高全行服務(wù)水平。 一年來,我行領(lǐng)導(dǎo)班子在上級(jí)行社、銀監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,全行工作取得了一定的成績,經(jīng)營效益、內(nèi)部管理均上了一個(gè)新的臺(tái)階。黨委班子帶頭學(xué)習(xí),做好筆記,開好民主生活會(huì),從班子自身建設(shè)、黨員員工工作作風(fēng)、群眾反映強(qiáng)烈的問題上找差距,進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng),著力加以完善和改正。二是加大日常檢查監(jiān)督力度。按照董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營班子各負(fù)其責(zé)、相互制衡的法人治理經(jīng)營機(jī)制,制定了“三會(huì)”職責(zé)、議事規(guī)則等,以進(jìn)一步增強(qiáng)“三會(huì)”民主決策、接受監(jiān)督的意識(shí),確保了經(jīng)營決策的科學(xué)、民主、高效。順利選舉產(chǎn)生了**農(nóng)村合作銀行第一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和行長經(jīng)營班子,法人治理架構(gòu)初步形成。二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)購建,對(duì)固定資產(chǎn)購建實(shí)行計(jì)劃管理,避免重復(fù)建設(shè)與投資。二是歸并企業(yè)交叉貸款,歸口關(guān)聯(lián)企業(yè)貸
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