7運輸局干部述職述廉報告(完整版)
【正文】 見，在這撞擊中不斷完善著自我的知識結構，也不斷思索著下步的路程。 俗話說，不能開源就只能節(jié)流，如果說在20xx的五優(yōu)創(chuàng)建中我親身感受到了劃小帶來的維護管理效率的提升，那么在銀子越來越少的20xx，我應該站的更高，更多地從市場的角度利用五優(yōu)的數(shù)據(jù)做出評估模型來引導轉型，以劃小來推動評估，以評估來引導資源，以資源來推動基層的作業(yè)，以提升效率來降低成本支出。我有身為前浪的覺悟，但同時我也有著當好“后浪”的信心，因為生活會不斷有新的變化，浪花同樣也會不斷的重復著從水滴到巨浪的過程。我喜歡在枯燥的數(shù)字里遨游，因為在其中有著找出規(guī)律的快樂。 學習，理順，我和伙伴們一點點建立著五優(yōu)的模塊，一點點梳理著管控的細節(jié)，一點點讓我們舊有的觀念與新的觀念碰撞接軌，讓五優(yōu)越來越骨肉豐滿。對于部門的后浪，我也會兢兢業(yè)業(yè)。 作為省傳輸局運維部最老的“浪花”，我有著隨時被拍死在沙灘上的危機感，因為一年來，部門的80后越來越多，已經占據(jù)了半壁江山
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