7鄭煤集團(tuán)公司“一通三防”工作會議記錄(完整版)
【正文】 日常管理。各礦要積極組織學(xué)習(xí)《鄭煤集團(tuán)公司“一通三防”管理手冊》，認(rèn)真貫徹實施，迅速傳達(dá)到工程技術(shù)人員和具體工作之中，使管理手段不斷得到完善和規(guī)范。 （三）張溝礦、崔廟礦、超化礦、裴溝礦在瓦斯抽采方面思想觀念落后、管控力度不足，對瓦斯抽采專題會議布置的工作重視不夠，推動不力。 （七）堅持組織召開瓦斯事故月分析會，查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，嚴(yán)格責(zé)任追究，加大處罰力度，采取切實有效措施制度，減少了瓦斯超限、導(dǎo)航數(shù)據(jù)傳輸中斷等事故的發(fā)生。 （三）1—。繼續(xù)開展“一通三防”剖析活動，剖析揭示了礦井“一通三防”管理、技術(shù)等方面存在的主要問題，推動了礦井技術(shù)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方向發(fā)展。為解決軟煤層瓦斯含量高、透氣性差、難抽采等問題，在大平礦13111底板抽放巷穿層鉆孔、告成礦21031下付巷順層鉆孔進(jìn)行了水力壓裂探索試驗。 二、“一通三防”工作存在的主要問題 （一）崔廟礦、蘆溝礦、金龍礦、嵩陽子公司三旺礦、嵩陽子公司西施礦瓦斯治理措施落實不到位，造成瓦斯超限。 （二）重視和加強(qiáng)技術(shù)管理，確保瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn) 行。礦總工程師每月至少組織一次“關(guān)鍵崗位主題日”活動，與“一通三防”關(guān)鍵崗位職工進(jìn)行思想、業(yè)務(wù)交流，了解存在問題，查找管理不足，采取針對性措施，提高管理水平，促進(jìn)團(tuán)隊整體素質(zhì)的提高。直管礦井大量技術(shù)人員流向資源整合礦井，新的技術(shù)人員逐步補(bǔ)充到位，技術(shù)人員更替基本完成，但面臨技術(shù)人員素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊等問題，特別是通風(fēng)調(diào)度員
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