7鄭煤集團公司“一通三防”工作會議記錄(專業(yè)版)
【正文】 （三）規(guī)范評價隊伍，嚴格評價監(jiān)控。一是要充實人員，特別是兼并重組礦井要配齊技術(shù)管理人員，直管生產(chǎn)礦井必須指定專門導(dǎo)航系統(tǒng)管理員，加強礦井網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控主機、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，確保系統(tǒng)持續(xù) 穩(wěn)定運行。 （六）規(guī)范瓦斯遠程監(jiān)控系統(tǒng)管理。第三季度直管礦井共擴修回風(fēng)巷道8670m。振興二礦11采區(qū)、張溝礦16采區(qū)沒有形成?；叵到y(tǒng)；白坪礦主石門和11回風(fēng)上山、張溝礦 16回風(fēng)下山、趙家寨11回風(fēng)上山、超化礦主石門大巷局部風(fēng)速超限；大平礦15回風(fēng)巷、超化礦21回風(fēng)巷斷面不足8m2。 （八）規(guī)范通風(fēng)瓦斯報表填報工作。 第7頁 共7頁。礦總工程師每月至少組織一次“關(guān)鍵崗位主題日”活動，與“一通三防”關(guān)鍵崗位職工進行思想、業(yè)務(wù)交流，了解存在問題，查找管理不足，采取針對性措施，提高管理水平，促進團隊整體素質(zhì)的提高。 二、“一通三防”工作存在的主要問題 （一）崔廟礦、蘆溝礦、金龍礦、嵩陽子公司三旺礦、嵩陽子公司西施礦瓦斯治理措施落實不到位，造成瓦斯超限。繼續(xù)開展“一通三防”剖析活動，剖析揭示了礦井“一通三防”管理、技術(shù)等方面存在的主要問題，推動了礦井技術(shù)管理向標準化、制度化方向發(fā)展。 （七）堅持組織召開瓦斯事故月分析會，查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，嚴格責(zé)任追究，加大處罰力度，采取切實有效措施制度，減少了瓦斯超限、導(dǎo)航數(shù)據(jù)傳輸中斷等事故的發(fā)生。各礦要積極組織學(xué)習(xí)《鄭煤集團公司“一通三防”管理手冊》，認真貫徹實施
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