7銀行關于上交現(xiàn)金差錯整改的情況匯報(完整版)
【正文】 體管理人員，責任人。今年1至10月份上交人行殘損券xxx捆，金額達xxx萬元。 加強教育，增強全體出納整點人員的工作責任心，接到人行的通報后，迅速組織有關人員，認真學習通報精神，結合通報要求出納人員從主觀，客觀的方面談具體認識，議差錯危害，找差錯根源，分析出納整點業(yè)務工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)一認識，重新定位，紛紛決心以差錯為教訓增強責任心，認真履職，禁止類似差錯的發(fā)生。 （2）強化監(jiān)管力度加大考核勢頭，營業(yè)部應當把服務和差錯列入日常管理工作中的第一要務。 部分人員對主輔幣整點工作中認識有偏差，有些整點人員在操作過程中思想麻痹，片面的追求整點的量、速度，從而在具體操作過程中放松整點要求這是形成差錯的主要原因。 規(guī)范運作，合理分配，嚴格執(zhí)行整點操作程序，網(wǎng)點到支行不再實行網(wǎng)點一手清整點，統(tǒng)一由營業(yè)部復點上交，為避免差錯的再一次發(fā)生，不考慮二次復點帶來勞動力的浪費，同時根據(jù)現(xiàn)金質(zhì)量管理規(guī)定結合本行實際制定切實可行的整點復點考核辦法，杜絕差錯事故隱患，落實整點人員的崗位責任制對整點，復核業(yè)務提出更高要求，并落實到具體管理人員，責任人。同時加大考核力度。 三、要采取多種形式，提高臨柜人員防假識假的能力，根據(jù)實際需要，靈活學習理解《中國人民銀行假幣收繳、鑒定管理辦法》，使假幣收繳辦法既能維護客戶權益，又能切合商業(yè)銀行管理實際。 整點工作難度在旺季表現(xiàn)得尤為突出，大量小票的回籠是我行的實際情況，依照行長室研究的統(tǒng)一做法，往往在操作中產(chǎn)生普遍互相依賴的現(xiàn)象。 （1）加在對整點，復點人員的培訓和考核力度。 第五篇：銀行差錯現(xiàn)金認識從現(xiàn)金差錯中找認識 不知不覺中，我已經(jīng)入行快一年了，從一個新柜員磨礪成一個老柜員，各種簡單的，復雜的業(yè)務也是辦理了無數(shù)次，照理說，再怎么難的業(yè)務也應該是了如指掌了。于是，就一邊辦業(yè)務一邊同他們講解。我知道，確實是我大意了，幸好里面保存了他們單位的名稱。同時也總結出我出現(xiàn)差錯的原因： 。一般來說，多數(shù)差錯都是由于違反了制度或操作流程而產(chǎn)生的，嚴格按章操作就能大大減少差錯，降低操作風險。所以，早以后的工作中，我必會好好嚴厲要求自己，規(guī)范操作。但是我們在辦理業(yè)務的過程中，往往會遇到客戶咨詢業(yè)務、電話打擾、同事間要求授權、蓋章等種種突發(fā)情況，雖是無法避免，但這必然會使我們的注意力被分散，正常業(yè)務流程被打斷，而導致現(xiàn)金差錯隨之發(fā)生。當然，通過這件事也給了我很大的認識。而我最大的失誤是最后給他們配鈔的時候也沒有做到三核對，只是核對了現(xiàn)金和票面上的現(xiàn)金相符，而沒有看到我把存款做成取款憑單。 回想起那一天辦業(yè)務的流程，我還是歷歷在目的。組織員工學習關于《中國人民銀行殘損人民幣兌換辦法》、《關于加強人民幣質(zhì)量管理通知》、《中國人民銀行人民幣收繳鑒定管理辦法》等一系列有關現(xiàn)金質(zhì)量管理的文件。對上述分析的原因，作為主要負責全行整點工作的部門，首先我們做到正視差錯，正確對待差錯，并認真分析差錯，查找差錯，同時制定整改措施，切實防止差錯的發(fā)生。x月x日晚
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