7郵電局服務(wù)事跡材料(完整版)
【正文】 、季評”的學(xué)習(xí)制度，常年開展業(yè)務(wù)練功活動(dòng)，建立“圖書室”、“學(xué)習(xí)角”，通過“班組小課堂”及評選勞動(dòng)競賽之星等形式，營造濃厚的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新氛圍。 2003年抗擊非典期間，黨支部第一時(shí)間制定非常時(shí)期緊急預(yù)案，全體黨員迅速行動(dòng)，換下危險(xiǎn)系數(shù)大的崗位上的員工群眾，老黨員劉繼生主動(dòng)承擔(dān)了營業(yè)廳每日噴灑消毒液的工作，連續(xù)兩個(gè)多月，老劉的手都被消毒液腐蝕的變了色、起了皮，但他毫不畏懼，一直堅(jiān)持到最后。員工婚喪嫁娶、本人或家人生病住院，局領(lǐng)導(dǎo)又要上門看一看，訪一訪。長期以來，郵電局堅(jiān)持“灌輸與養(yǎng)成，持之以恒抓育人。嚴(yán)格與溝通，以人為本抓治局。局里已經(jīng)把“送溫暖”工作經(jīng)?；⒅贫然?，隨時(shí)關(guān)注員工的需求。 文化育隊(duì)伍郵電局育人將傳承服務(wù)傳統(tǒng)放在重要位置，重點(diǎn)放在服務(wù)傳統(tǒng)的灌輸和服務(wù)習(xí)慣的養(yǎng)成。建立職工素質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，為職工搭建立體的學(xué)習(xí)平臺(tái)，鼓勵(lì)職工自我充電。 郵電局歷來堅(jiān)持以“品牌效應(yīng)”和誠信精神穩(wěn)定用戶群，不斷根據(jù)社會(huì)用郵需求推出服務(wù)新舉措，以真誠換忠誠，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)與效益的轉(zhuǎn)化。 郵電局深化營銷體制改革，歷來為大客戶提供一體化、一站式服務(wù)，促進(jìn)大客戶的深層次開發(fā)。借“軍民共建”為駐區(qū)部隊(duì)提供郵政服務(wù)，被XX縣區(qū)授予“
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