7銀監(jiān)辦工作情況報告(完整版)
【正文】 《縣城小額貸款公司業(yè)務發(fā)展值得關(guān)注》、《縣域煤炭價格大幅波動對銀行信貸資金影響的一些思考》的調(diào)研文章，其中三篇被采用，為上級提供參考依據(jù)。三是嚴格實行監(jiān)管人員列席被監(jiān)管機構(gòu)董事會會議，定期或不定期與高管人員進行監(jiān)管談話，使非現(xiàn)場監(jiān)管更具有針對性、指導性和有效性。認真落實監(jiān)管責任制一是健全監(jiān)管責任制，落實“責任到人，加強考核，嚴格問責”的監(jiān)管責任制，做到權(quán)責對等，分工明確，責任到人，將每一個監(jiān)管對象、每一項監(jiān)管業(yè)務分解落實到具體的監(jiān)管人員，明確監(jiān)管人員的監(jiān)管職責，監(jiān)管任務。二是進一步加強銀行業(yè)金融機構(gòu)的監(jiān)管，指導轄區(qū)銀行業(yè)科學發(fā)展，提升準入監(jiān)管的科學性。認真搞好非現(xiàn)場監(jiān)管，提高非現(xiàn)場監(jiān)管有效性在非現(xiàn)場監(jiān)管工作中，我們辦事處針對機構(gòu)多，監(jiān)管人員少的實際情況，采取分工負責，責任到人的辦法。加強綜合工作管理一是積極組織全辦人員開展了政治理論學習和業(yè)務學習，開展“監(jiān)管大課堂”和“三大模塊測試”學習，不斷提高員工政治覺悟、道德水平、政策水平和業(yè)務能力。四是進一步
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