7選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部掛職村官的實踐與思考(完整版)
【正文】 鎮(zhèn)黨委會議；工作出色，群眾公認，成績顯著的掛職干部，優(yōu)先提拔使用。選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部掛職村官的實踐與思考 今年年初，*縣從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關中選派了23名優(yōu)秀年輕干部到23個相對后進村掛職擔任黨支部書記或副書記。干部掛職期間，只接轉組織關系，原職級、獎金、勞保福利等待遇不變；掛職干部享受下鄉(xiāng)補貼，交通費用由原單位報銷。掛職干部到位后，彌補了村級人才斷層，優(yōu)化了班子結構，建立健全了村級組織各項制度，增強了基層組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。 開拓了干部實踐鍛煉的渠道。對掛職干部爭取資金的使用，要加強管理監(jiān)督。要大膽提拔那些掛職期間表現(xiàn)優(yōu)異、實績突出的干部到領導崗位，一時提拔使用不了的，在同等條件后備干部中也要優(yōu)先使用，形成良好的用人導向。同時，掛職干部良好的工作作風、突出的工作成績也贏得了群眾信賴，有效密切了黨群干群關系。為改變黨員隊伍老化的狀況，掛職干部突出從經濟能人和優(yōu)秀農村青
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