【正文】 進(jìn)行登記，切實做好公司財物的保管工作。 人才招聘工作 通過采取一系列切實措施，如發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會、網(wǎng)上招聘、熟人介紹等各種辦法招攬、吸引各類人才。回顧過去半年的工作，有汗水的付出，有成果的收獲，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將我上半年的工作情況做如下總結(jié)。另外協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強了對請假制度的管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅決予以查實并作出處理。 安保工作 完成上半年安保工作總體目標(biāo)和管理，上半年無重大侵財案件和火災(zāi)事故發(fā)生，并督察安保工作的效用。 認(rèn)真完成好其它日常辦公工作。下半年將從組建培訓(xùn)機構(gòu)開始，全面展開培訓(xùn)工作，建立完善的培訓(xùn)體系，采取分層全面培訓(xùn)方式：著重中層管理者的管理理念及技能培訓(xùn)，使全年每位管理者不低于40個小時的培訓(xùn)時間。 協(xié)助陳總、莊總監(jiān)裝修報價等事宜的溝通與聯(lián)系 員工工衣及宿舍的管理 二、人力資源工作的開展 2013年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實施。 年度考核有關(guān)指標(biāo)的落實與改進(jìn)：配合公司總體年度經(jīng)營指標(biāo)的考核，協(xié)助及指導(dǎo)各 部門人員管理工作的開展。 人員的招聘與錄用。 上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定了2011年中創(chuàng)公司工資方案，2011年 崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，招商部人員獎勵規(guī)定，通過此次整體工資的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的 積極性，穩(wěn)定了員工的思想情緒，更適合公司的發(fā)展要求。行政人事部上半年緊緊圍繞團(tuán)隊建設(shè)開展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，共計培訓(xùn) 39人次，通過擺事實講道理讓員工深刻理解團(tuán)隊精神的內(nèi)涵，讓我們的團(tuán)隊精神在實際工作 中得以貫徹實施，對不符合團(tuán)隊精神的員工我們堅決予以清退（上半年共計勸退6人），保證 我們團(tuán)隊利益高于一切。 資產(chǎn)管理：2011年1月至6月，由我們經(jīng)手統(tǒng)計，（其 中， 點），2011年物價飛速上漲，行政開支卻有減無增，原因有三：①行政人事部在去年行政物 品采買的基礎(chǔ)上，與信譽度較好的商家建立了互信友好的合作關(guān)系，供貨商供給的價格相對便宜，另外我們注重貨 比三家，價廉物美，物有所值。 存在的問題 上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一些 成績。現(xiàn)將上半年部門各項工作履行情況總結(jié)如下：上半年行政人事部工作大體上可分為以下幾個方面： 一、人事管理方面 ，逐步完善優(yōu)化人事制度。此次培訓(xùn)，對我們在管理工作上起 到了很大的效力。此外，下發(fā)日 常事務(wù)性通知30余件，使公司的節(jié)假日安排、對外函件的發(fā)送及各分公司日常工作等的順利 開展得到保障。 （7）嚴(yán)格執(zhí)行員工考勤管理制度，切實做好日常工作督促和檢查，并及時做好核算、上 報工作。 本部門于11月份進(jìn)行了逐部門崗位訪談工作，編制各崗位《崗位說明書》為崗位分析奠定了基礎(chǔ)資料。 （3）招聘管理a、面試錄用情況： 截止2015年12月31日，本年度招聘崗位共計40個（含分子公司），各招聘網(wǎng)站投遞簡歷****份，邀約面試***人，實際總面試人數(shù)378人，錄用人數(shù)為43人，錄用比例為11%；其中目前仍在職為29人，為本年度錄用人數(shù)的67%。同時，對以上正式發(fā)文的制度開展制度宣導(dǎo)培 訓(xùn)會，加強監(jiān)督與落實。 管理費用發(fā)生情況（行政費用、人力資源費用） 集團(tuán)2015年度行政管理費用為***3萬，含辦公費、交通費、車輛使用、專項文化活動費等（附件2：集團(tuán)2015年行政費用明細(xì)表）；預(yù)計2016年全年行政管理費用預(yù)算為***萬元，預(yù)算增加主要原因為崗位增補而產(chǎn)生的固定資產(chǎn)增加（如電腦、辦公家具、設(shè)備）、文化專題活動等經(jīng)費增加（附件3：集團(tuán)2016年行政費用預(yù)算表）。 信息化建設(shè) 以北京公司為主導(dǎo)2015年建設(shè)了集團(tuán)的網(wǎng)站，以福建公司為主導(dǎo)2015年建設(shè)了oa辦公系統(tǒng)。） 2015年度招聘面試、入職情況表： b、離職情況： 2015年度共計離職員工33人，%（公式：人員流失率=離職人數(shù)247。人員結(jié)構(gòu)分析如下： a、集團(tuán)各部門/公司人員分布結(jié)構(gòu)： 目前集團(tuán)本部（總裁辦、行政人事部、財務(wù)部、投融資部）和**建設(shè)（工程管理、經(jīng)營部、財務(wù)部、及6個項目工地財務(wù)人員）的員工占全部人員數(shù)的84%，其他分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)量而進(jìn)行適度配置。 四、基建等外延工作 根據(jù)工作議程安排，上半年我部門在基建方面主要完成以下幾項工作： ，廠房補辦審批手續(xù)已完成竣工驗收，現(xiàn)已辦理好房產(chǎn)證。上半年，我部門 及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，組織開展了三次綜合檢查工作，加大監(jiān)督檢查力度，并及時下發(fā)檢查報告及所 需整改項目的意見書，達(dá)到懲防并舉、綜合治理的目的；同時，在各分公司設(shè)立了員工意見 箱，并對員工意見做出及時、有效的報告和反饋。 二、薪酬改革及績效考核今年四月初，根據(jù)董事長要求，本部門集中精力著重做好了2013年度的薪酬制度及績效 考核方案的修訂草案。上半年通過網(wǎng)絡(luò)招聘、朋友推薦、群發(fā)等形式，收到僅前臺人員簡歷200余封；通過電 話、網(wǎng)上在線溝通及郵件等形式溝通后，達(dá)成初步意向80余人；組織面試實際到場50余人； 經(jīng)三輪面試后試用6人；現(xiàn)在崗4人。在我們部門和個人身上，仍存在著很多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的 距離，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政人事部工作千頭萬緒，事無巨細(xì)，每項工 作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于諸多因素，我們難以把每件事情都做到盡善盡美； 二是對公司各部門有些工作、對個別員工的思想動態(tài)了解得不夠深入，對存在問題的真實情 況掌握不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；三是抓制度落實不夠， 由于公司辦公室搬