【正文】 結(jié)合實(shí)際，進(jìn) 行重新整理精簡(jiǎn)，歷時(shí)幾個(gè)月完成了集團(tuán)公司2013年度的薪酬制度修訂方案，具體實(shí)施以文 件形式下發(fā)為準(zhǔn)。此外，下發(fā)日 常事務(wù)性通知30余件，使公司的節(jié)假日安排、對(duì)外函件的發(fā)送及各分公司日常工作等的順利 開展得到保障。 （4）對(duì)新進(jìn)前臺(tái)人員進(jìn)行一系列的指導(dǎo)培訓(xùn)，并完善了前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定。 （7）嚴(yán)格執(zhí)行員工考勤管理制度，切實(shí)做好日常工作督促和檢查，并及時(shí)做好核算、上 報(bào)工作。 ，現(xiàn)正在努力補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，爭(zhēng)取盡早辦理相關(guān)證件； 其次，公司新上技改項(xiàng)目，市經(jīng)信局已立項(xiàng)，正在辦理環(huán)評(píng)中。 本部門于11月份進(jìn)行了逐部門崗位訪談工作，編制各崗位《崗位說明書》為崗位分析奠定了基礎(chǔ)資料。我們要在保留人才、保持公司核心管理人員，降低人員流失率方面要進(jìn)一步下功夫。 （3）招聘管理a、面試錄用情況： 截止2015年12月31日，本年度招聘崗位共計(jì)40個(gè)（含分子公司），各招聘網(wǎng)站投遞簡(jiǎn)歷****份，邀約面試***人，實(shí)際總面試人數(shù)378人，錄用人數(shù)為43人，錄用比例為11%；其中目前仍在職為29人，為本年度錄用人數(shù)的67%。）。同時(shí)，對(duì)以上正式發(fā)文的制度開展制度宣導(dǎo)培 訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)督與落實(shí)。目前oa辦公平臺(tái)開放了部份行政人事、財(cái)務(wù)日常工作程序，在逐步熟悉的基礎(chǔ)上，下一步將建立更多的oa辦公平臺(tái)操作流程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。 管理費(fèi)用發(fā)生情況（行政費(fèi)用、人力資源費(fèi)用） 集團(tuán)2015年度行政管理費(fèi)用為***3萬，含辦公費(fèi)、交通費(fèi)、車輛使用、專項(xiàng)文化活動(dòng)費(fèi)等（附件2：集團(tuán)2015年行政費(fèi)用明細(xì)表）；預(yù)計(jì)2016年全年行政管理費(fèi)用預(yù)算為***萬元，預(yù)算增加主要原因?yàn)閸徫辉鲅a(bǔ)而產(chǎn)生的固定資產(chǎn)增加（如電腦、辦公家具、設(shè)備）、文化專題活動(dòng)等經(jīng)費(fèi)增加（附件3：集團(tuán)2016年行政費(fèi)用預(yù)算表）。 行政辦公管理 本年度著力整理了集團(tuán)行政人事部的檔案資料，對(duì)各部門及分子公司的檔案管理提出管理辦法及要求。 信息化建設(shè) 以北京公司為主導(dǎo)2015年建設(shè)了集團(tuán)的網(wǎng)站，以福建公司為主導(dǎo)2015年建設(shè)了oa辦公系統(tǒng)。2015年度集團(tuán)制定了《車輛使用管理制度》、《工作例會(huì)制度》、《辦公紀(jì)律及環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《佳信集團(tuán)檔案管理制度》、《公文管理制度》、《佳信集團(tuán)印章使用管理制度》等6個(gè)行政管理管理制度。） 2015年度招聘面試、入職情況表： b、離職情況： 2015年度共計(jì)離職員工33人，%（公式：人員流失率=離職人數(shù)247。 公司員工的年齡結(jié)構(gòu)基本合理，處于青壯年（2040歲）的員工占全體員工總數(shù)的67%。人員結(jié)構(gòu)分析如下： a、集團(tuán)各部門/公司人員分布結(jié)構(gòu)： 目前集團(tuán)本部（總裁辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、投融資部）和**建設(shè)（工程管理、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、及6個(gè)項(xiàng)目工地財(cái)務(wù)人員）的員工占全部人員數(shù)的84%，其他分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)量而進(jìn)行適度配置。行政人事部是集團(tuán)公司的樞紐部門，同時(shí)也是重要的形象窗口之一，擔(dān)負(fù)著聯(lián)系內(nèi)外、 篇三：行政人事部2015年度工作總結(jié)報(bào)告 ******集團(tuán)有限公司 ****集團(tuán)行政人事部2015－2016年 年度工作總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告 匯報(bào)人：*** 一、2015年年度工作總結(jié) （一）本年度重點(diǎn)工作完成情況： 組織建設(shè) （1）****組織架構(gòu)（見附件） ★ 目前納入**集團(tuán)本次報(bào)告的行政統(tǒng)計(jì)范圍為。 四、基建等外延工作 根據(jù)工作議程安排，上半年我部門在基建方面主要完成以下幾項(xiàng)工作： ，廠房補(bǔ)辦審批手續(xù)已完成竣工驗(yàn)收，現(xiàn)已辦理好房產(chǎn)證。 （5）有計(jì)劃性地組織安排大小會(huì)議，做好會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理、下發(fā)。上半年，我部門 及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，組織開展了三次綜合檢查工作，加大監(jiān)督檢查力度，并及時(shí)下發(fā)檢查報(bào)告及所 需整改項(xiàng)目的意見書，達(dá)到懲防并舉、綜合治理的目的；同時(shí)，在各分公司設(shè)立了員工意見 箱，并對(duì)員工意見做出及時(shí)、有效的報(bào)告和反饋。上半年我們主要 做了以下具體工作內(nèi)容： （1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃和其他重要文稿。 二、薪酬改革及績(jī)效考核今年四月初，根據(jù)董事長(zhǎng)要求，本部門集中精力著重做好了2013年度的薪酬制度及績(jī)效 考核方案的修訂草案。在上半年的工作中，我們多次強(qiáng) 調(diào)各分公司對(duì)錄用員工的安全生產(chǎn)教育等培訓(xùn)，并對(duì)總部新進(jìn)人員進(jìn)行為期一周的崗前培訓(xùn)。上半年通過網(wǎng)絡(luò)招聘、朋友推薦、群發(fā)等形式，收到僅前臺(tái)人員簡(jiǎn)歷200余封；通過電 話、網(wǎng)上在線溝通及郵件等形式溝通后，達(dá)成初步意向80余人；組織面試實(shí)際到場(chǎng)50余人； 經(jīng)三輪面試后試用6人；現(xiàn)在崗4人。隨著三毛入駐時(shí)間的日益臨近，可以預(yù)計(jì)下半年行政、人事管理 等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我們部門人員將更加勤奮的工作，努力做篇三： 行政人事部2013年上半年工作總結(jié)行政人事部上半年工作總結(jié)（行政人事部2013年上半年度主要工作內(nèi)容）光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間半年已過。在我們部門和個(gè)人身上，仍存在著很多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的 距離，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政人事部工作千頭萬緒，事無巨細(xì)，每項(xiàng)工 作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于諸多因素，我們難以把每件事情都做到盡善盡美； 二是對(duì)公司各部門有些工作、對(duì)個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)了解得不夠深入，對(duì)存在問題的真實(shí)情 況掌握不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；三是抓制度落實(shí)不夠， 由于公司辦公室搬遷，督促檢查難以到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象； 四是由于臨時(shí)性