【正文】 高；部門積極參與公司組織的各項活動，通過觀看建國60周年紀(jì)念宣傳片、參觀焦莊戶遺址紀(jì)念館、組織共產(chǎn)黨員愛心捐款等活動，提升了黨員思想覺悟；通過參與員工春季郊游、“三八婦女節(jié)”趣味競賽等活動，豐富了員工業(yè)余生活；通過參加職工運動會拉拉隊活動，展現(xiàn)了團(tuán)員青年的青春風(fēng)采。一級資質(zhì)的取得將進(jìn)一步增強(qiáng)公司綜合競爭力，為公司拓展市場、擴(kuò)大經(jīng)營范圍、承接高端物業(yè)項目開辟了嶄新道路。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。比如考勤、用工以及宿舍的管理等等。 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級）管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況，對有異常的進(jìn)行處理。 能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。 、維護(hù)，費用的控制還有提升的空間，隨著酒店分公司的成立，車輛的管理與使用更緊密與省公司的車輛管理相結(jié)合，以更高的要求來管理酒店的車輛。只有這樣才能做到即節(jié)省費用，又要讓員工知道應(yīng)季蔬菜，好吃不貴。 。長期以來酒店形成的一菜一湯的菜品模式雖經(jīng)改變，但總是略顯單一，主食不能達(dá)到兩種，菜品更加豐富還有待研究、完善。嚴(yán)格控制車輛費用。車輛租金費用累計7，410元，每月平均租金1，235元，對控制車輛每月費用起到補(bǔ)充作用。16月食堂費用237，980元，每月平均費用39，663元，%。16月車輛各種費用29，970元，每月平均費用4，995元，%。在保證員工正常餐標(biāo)的同時，降低費用明顯，完成費用在預(yù)算之內(nèi)。都是按照陳規(guī)來處理問題，雖也努力改善了菜品、控制了費用，但是不能完全的按照酒店的星級要求來管理。隨著分公司的成立，車輛管理的各項規(guī)章制度符合省公司的管理要求，這是對我們提出的一個必須完成的課題。積極配合酒店食堂改造計劃、完善功能、解決設(shè)備老化、功能欠缺的問題。如條件允許再增加一些戶外運動，登山、郊游等。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)。 公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。 四、人事管理 徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門。 ⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。 六、建議 行政事務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 （三）在公司追繳歷史欠款工作中，部門積極提供法律支持，不斷與律師進(jìn)行溝通，協(xié)助項目部門搜集證據(jù)，自2008年12月至今，已經(jīng)對11家企業(yè)提起訴訟，訴訟總金額1391 1萬元，有效遏制了客戶長期拖欠行為給我公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，一定程度上解決了清欠難題。 二、堅持精細(xì)化管理理念、不斷提升管理水平。 行政事務(wù)部201012144 第四篇：行政部上半年度工作總結(jié)二0一0年上半年度工作總結(jié) 2010年上半年，行政部的各項工作在有序、平穩(wěn)進(jìn)行的基礎(chǔ)上有了良好的提升。 二、完善公司管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理成本控制，規(guī)范工作流程 管理制度完善工作根據(jù)今年的計劃目標(biāo)在逐步實施，上半年這項工作的補(bǔ)充修訂工作已完成，等審閱通過即可進(jìn)行最終的成冊印刷。在行政部與各部門間形成了暢通的溝通渠道。iso質(zhì)量審核工作完成時間；年檢工作（工商年檢、資質(zhì)年檢、法人年檢、經(jīng)紀(jì)人證書年檢、重合同守信用年檢）完成時間2010年6月日。具體內(nèi)容：組織各部門對以前年度各類資料進(jìn)行整理歸檔，做好該項臺帳記錄；建立公司文印室，由專人負(fù)責(zé)公司打、復(fù)印及各類資料的管理工作。 一是由于行政部的工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。建立和諧、融洽的工作氛圍?？傊?，這一段時間計生工作所取得的成績，大家有目共睹，計生工作由去年市考核的倒數(shù)第四，一舉躍升到依據(jù)半年考核順數(shù)第五。 組織住建分局、黨政辦、社會事務(wù)部、和三村干部對開發(fā)區(qū)危房產(chǎn)進(jìn)行了逐戶入戶調(diào)查，并集中討論舉手表決其中2戶為開發(fā)區(qū)危房改造戶。二是部門工作太多太雜，許多工作做的還不是很實，很細(xì)致。 第22頁 共22頁。四是招商引資還沒有取得實質(zhì)性進(jìn)展。 已完成區(qū)內(nèi)59歲以上的農(nóng)村居民養(yǎng)老保險摸底、上報工作正在進(jìn)行中。、金通大道342畝、閔五路 收儲1000畝的征地協(xié)調(diào)工作。 計劃生育方面，施主任、胡黨委、金主任幾個領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題研討措施，多次與計生局和法院進(jìn)行聯(lián)系，取得支持，同時多次深入基層，親自安排、親自參與督辦計生工作，計生工作一舉扭轉(zhuǎn)被動的局面，這可以用幾個數(shù)據(jù)來說明。 三是抓制度落實不夠，由于公司各項規(guī)程比較細(xì)雜，往往有時執(zhí)行不到位，造成重制度建設(shè)，輕制度落實的現(xiàn)象。具體內(nèi)容：制定公司年度培訓(xùn)計劃；建立員工培訓(xùn)檔案，做好員工的培訓(xùn)記錄臺帳。制定部門工作流程，