7行政事務(wù)部上半年工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 以改善和保障民生為重點(diǎn)，做好危房改造、廉租房補(bǔ)貼、新農(nóng)保等工作。 在千人十戶方面，根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會統(tǒng)一安排，區(qū)“千人十戶”活動工作隊(duì)，從3月25日到6月份，對黃金橋、陡坡山、鼎長崗3個村入戶開展訪民情、送政策、辦實(shí)事活動，入戶率均達(dá)到100%，幫扶資金9萬元，送化肥和農(nóng)藥各4噸，結(jié)合目前的防汛抗旱，三村解決抗旱資金5萬元，黃金橋村村孝感鄉(xiāng)一帶自來水管道安裝大約資金70萬元，正在解決之中，陡坡山村啟動150套公共住房租賃建設(shè)，鼎長崗村解決失地農(nóng)民低保60人。 做好民政網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。鼎長崗只有5人未參檢，陡坡山27人，黃金橋村15人，未參檢與參檢率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歷史上的每一次。 五、下半年的工作打算 努力提高行政部門人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識。 在思想意識方面：在工作中要求員工熟悉公司發(fā)展歷程、管理理念及發(fā)展目標(biāo)；工作要求方面：要求員工按照工作流程及時間節(jié)點(diǎn)來完成每項(xiàng)工作；開展員工學(xué)習(xí)活動，拓展思維，不定期學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提升員工綜合素質(zhì)及工作能力。管理制度修改完善，在內(nèi)部管理方面先后添加7項(xiàng)新制度，在勞動人事、員工考核方面也都做了較大幅度的修改。首先對09年度的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，結(jié)合費(fèi)用統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行分析，擬寫分析報(bào)告，提出控制費(fèi)用支出的可行性建議，制訂相應(yīng)的管理制度，完成時間2010年6月25日。但如果沒有暢通的溝通渠道和強(qiáng)有力的執(zhí)行約束，同樣無法進(jìn)行有效的管理。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我堅(jiān)持向員工傳達(dá)踏實(shí)肯干、忠于企業(yè)的思想，堅(jiān)持培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感和大局觀念。 部門堅(jiān)持貫徹公司安全生產(chǎn)工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織部門員工簽署安全責(zé)任書，要求全體員工重視安全生產(chǎn)工作；部門積極配合安全辦公室進(jìn)行安全宣傳及培訓(xùn)工作，參與了安全月學(xué)習(xí)、安全知識答題及電梯突發(fā)事故處置應(yīng)急演練等豐富的活動，增強(qiáng)了對突發(fā)事件的處理能力。 （六）為了進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，加快信息化建設(shè)，使工作更為高效、直觀、透明，部門積極協(xié)助公司進(jìn)行物業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件的試運(yùn)行及培訓(xùn)工作，并組織相關(guān)部門完成了基礎(chǔ)信息錄入，為明年全面推動公司的信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。 （一）認(rèn)真做好會議工作，進(jìn)一步完善會議制度。 ⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 行政事務(wù)部在今年除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作 ⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證。 二、加強(qiáng)管理制度 沒有規(guī)矩不成方圓，工作也是一樣，需要有專門的制度來約束，行政辦公室出臺了《考勤管理制度》《宿舍管理制度》《車輛管理制度》《值班制度》《食堂管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。 行政事務(wù)部 第二篇：行政事務(wù)部工作總結(jié)行政部工作總結(jié) 行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級部門的指示和公司各單位的請示、報(bào)告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地：行政辦公室是公司的窗口和總進(jìn)出口，負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)的視察和其他企業(yè)的參觀訪問，接收處理上級部門和其他企業(yè)的文件來函，處理各種公務(wù)往來。①六人一寢、設(shè)施完備、男女分區(qū)。 三、下半年工作思路及重點(diǎn)措施 。 ，費(fèi)用還有一定下降的空間。 ⑥完成酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)接待任務(wù)，尤其是對省公司領(lǐng)導(dǎo)的接待工作。①按時、有序完成住宿員工搬回酒店；發(fā)放地鐵卡、澡票解決住宿員工的生活問題；熱水器、洗衣機(jī)、閱讀角解決員工生活所需。 ：16月租擺費(fèi)用29，485元，每月平均費(fèi)用：4，914元，此預(yù)算費(fèi)用增加40，4%。其主要原因是二月份酒店綠植租擺費(fèi)用高，解決酒店周改造后開業(yè)營業(yè)區(qū)域的裝修氣味問題。 ②及時調(diào)整食堂菜品，由一菜一湯調(diào)整為兩菜一湯。 二、工作中存在問題的診斷分析 ，費(fèi)用控制缺少科學(xué)依據(jù)。綠植租擺適時調(diào)換，可隨季節(jié)的變化而調(diào)整品種，在保證經(jīng)營區(qū)域明顯位置的綠植外，其它取材于可撤換掉，維持在預(yù)算之內(nèi)低位運(yùn)行來更好的滿足酒店臨時所需。嘗試調(diào)整菜品的多樣化，有現(xiàn)兩菜一湯向三菜一湯，兩種主食發(fā)展，讓員工吃好吃飽。 ②活動室、娛樂室配套設(shè)施成立。行政辦公室溝通上下，協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體的水平和效率，自我進(jìn)公司一年來我們行政辦公室在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持下的大力幫助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，努力工作，克服困難，工作總結(jié)如下： 一、做好各部門的后勤管理工作 后勤保障工作作為公司正常工作地保障，任務(wù)頻繁，工作量大，且不容易出成績，行政辦公室從開始就積極樹立全心全意為公司各部門服務(wù)的工作觀念，積極、及時、主動完成日常管理工中的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)辦公文件、檔案
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