7煙草集團(tuán)三增工程工作匯報(bào)(完整版)
【正文】 制。環(huán)繞“卷煙上程度”，舉全局之力共育“春雨”品牌，制訂品牌培養(yǎng)規(guī)劃和任務(wù)方案，樹立了績(jī)效審核責(zé)任制，強(qiáng)化了黨員員工的“品牌”認(rèn)識(shí)，完成了由依托規(guī)劃求開展向優(yōu)化構(gòu)造求開展的改變。以基地單位為載體，鼎力施行煙站、煙水、煙路、煙機(jī)、烤房等根底設(shè)備建立工程，為推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建立奠基堅(jiān)實(shí)根底。四是展開“結(jié)對(duì)幫扶”運(yùn)動(dòng)。到當(dāng)前，公司累計(jì)投入幫扶資金970多萬元，協(xié)助建立育苗工廠20棟、現(xiàn)代化烘烤工廠146座和集中供熱站1處。二是環(huán)繞專業(yè)化分工，健全社會(huì)化效勞系統(tǒng)。組織展開“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上供貨、網(wǎng)上結(jié)算”的試點(diǎn)和推行任務(wù)，履行鄉(xiāng)村客戶司理“駐鄉(xiāng)任務(wù)制”。公司黨組還秉承春雨“潤(rùn)物細(xì)無聲”的理念，強(qiáng)化員工的主體位置，對(duì)峙執(zhí)行“三必訪”準(zhǔn)則，即員工心情不穩(wěn)必訪、家有紅白喜事必訪、呈現(xiàn)嚴(yán)重變亂必訪，讓員工充分感觸組織的
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