7煙草行業(yè)先進的個人事跡材料(完整版)
【正文】 費用只有原來的1/30。借助對標管理，我們要重新思考以往忽視的問題，確立更高的目標，找到新的突破方向?！比肆Y源科科長趙長軍談起班組建設感慨地說。為此，我們對項目管理進行了集中管理，由項目辦組織財務、審計、紀檢監(jiān)察和業(yè)務部門的專業(yè)人員，實行委員責任制，分別審核所負責的項目實施環(huán)節(jié)，然后再集中會簽。”在近日舉行的江西中煙工業(yè)有限責任公司對標工作會議上，卷煙廠廠長張勝健這樣介紹道。 在此基礎上，卷煙廠進一步分解二級、三級、四級指標，構建了系統(tǒng)的對標管理指標體系。 “班組管理是我們加強基層建設的主要著力點?！? 此外，設備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門對標學習的內容。去年開始，我們啟動了知識案例管理工作，有獎征集職工的管理心得、經驗等，通過共享和傳承，使職工的個人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內訓教材。 第5頁 共5頁。 過去交接班時
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