7煙草專賣局工作人員的年度工作總結(完整版)
【正文】 ，案值8萬余元的“”外流案件，并移送追刑1人，有力震撼了轄區(qū)內販賣卷煙的不法分子。首先是完善內部監(jiān)管考核制度，我局依據(jù)國家局內管工作規(guī)范，結合我市實際情況，制定出臺了《xx市煙草專賣基層部門二級考核辦法》。現(xiàn)就20xx年工作和20xx年工作規(guī)劃作簡要總結。注銷許可證1201個，許可證總量凈減410個。積極推進部門協(xié)作，嚴控真煙非法流動。同時，樂清有大量外來民工返鄉(xiāng)，稽查部門的情報線人也隨之流失，人口流動性的增強給情報線索的收集帶來新的困難。今年我局加大對追刑案件的查處力度，著力整合專賣管理“一盤棋”，首次將“追刑”數(shù)量納入各專賣所二級考核指標。如聯(lián)合工商部門在元旦、春節(jié)、端午（該次檢查自6月1日起至7月20日結束，歷時50天）、和中秋、國慶等傳統(tǒng)節(jié)假日開展節(jié)前集中檢查，有力地維護了各大節(jié)日期間的市場秩序。 四、持續(xù)加強專賣隊伍建設，全員綜合素質新優(yōu)化 在隊伍建設上，我局緊盯“文化引領、制度護航”的中心方向，向“學習型、服務型、創(chuàng)新型”三型管理團隊轉型升級。11月，我局組織全體專賣人員開展“道德講堂”，弘揚社會主義核心價值體系，用道德模范先進啟迪心靈，塑造和諧精神。第三專賣管理所通過創(chuàng)建全省優(yōu)秀專賣所，在硬件上改善了的工作條件和辦事環(huán)境，在軟實力上組建了“啄木鳥團隊”班組文化和“無假冒卷煙一條街”，為專賣管理營造了良好的環(huán)境氛圍。為更好地接受群眾監(jiān)督，今年8月至10月，我局按照xx市政府最新改版的政務公開網(wǎng)站管理要求，在該網(wǎng)站公開了我局各類行政服務事項，并補充、豐富了相關政務信息，極大提高了我局執(zhí)法行為的公信力和透明度。而業(yè)務部門放量、樂清與臺州毗鄰的特殊地理位置，以及部分專賣人員內管監(jiān)管能力尚不嫻熟等因素又進一步加大了我局卷煙落地監(jiān)管的難度。 （一）以規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為為目標，進一步增強監(jiān)管效能。 （二）以發(fā)揮無形卡口優(yōu)勢為目標，進一步提升打假質量。堅持“點、線、面、網(wǎng)”立體式打假方針，以卡口監(jiān)管為重點，重拾樂清卡口優(yōu)勢，在物流源頭監(jiān)管、終端情報市場上尋找突破口，從實際出發(fā)“向卡口、物流、市場、向互聯(lián)網(wǎng)、向生產(chǎn)要網(wǎng)絡，向個案、舊案要案源”，打好破網(wǎng)攻堅戰(zhàn)。明年我局將完善干部選拔任用制度，拓寬員工成長通道，逐步出臺相應的獎勵方案，切實做好獎勵落實工作。 第13頁 共13頁。要在全局上下貫徹“想干事者給舞臺，能干事者給機會，干成事者給地位”的職業(yè)規(guī)劃理念，努力培養(yǎng)一批“能說，會做，肯干，務實，創(chuàng)新”的專業(yè)骨干。明年，我局將全面推行“apcd”市場監(jiān)管法，有效提高市場檢查工作效能，為“卷煙上水平”營造良好的市場環(huán)境。率先在領導層層面下足功夫，定期開展高層會談，統(tǒng)籌案件經(jīng)營。專賣、業(yè)務部門要建立起暢通高效的溝通機制，加強專銷信息交流共享，以內管數(shù)據(jù)、日常工作情況為依據(jù)，共同分析卷煙市場變化，及時掌握卷煙市場動態(tài)，有效突破卷煙外流監(jiān)管的難點。四是許可證“穩(wěn)中有降”的考核壓力逐年增大。最終，我局駐行政審批中心窗口按照“一門式服務、一次性告知、一個窗口收（出）件、一個窗口辦結”的運作模式，連續(xù)四個季度被評為“紅旗窗口”。稽查大隊以迎接復評為動力，始終保持良好的工作狀態(tài)，在樂清“百日攻堅”期間頻繁出動蹲點，9月共出動摸排檢查160人次。三是圍繞“全員技能大比武”活動，提高專賣執(zhí)法技能。20xx年，我局第一把手通過“走轉促”深入了
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