7由“小”到“大”的安全活(完整版)
【正文】 動只是簡單的學(xué)習(xí)宣讀一些安全簡報(bào)、事故通報(bào)，不能通過學(xué)習(xí)進(jìn)行深入細(xì)致、舉一反三的分析，以貼近班組工作的實(shí)際為著力點(diǎn)，挖掘自己身邊的事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)等方面的不足，更談不上確保安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”；其次是活動缺乏創(chuàng)新、缺乏活力。班組的安全活動，是企業(yè)一直沿用的安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，在長期的實(shí)施運(yùn)作中，這一載體已經(jīng)漸漸的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建設(shè)安全文化同步跟進(jìn)的要求。大安全活動具體實(shí)施方法如下：（1）大安全活動的組織：組織形式可以根據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)一般、落后班組交叉開展大安全活動，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平的整體提高，為企業(yè)建立安全文化務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。形式上可采取兩票改錯(cuò)、事故找茬、主題辯論等開展活動，把嚴(yán)肅性和多樣性、趣味性結(jié)合起來，從而調(diào)動員工參與活動的自覺性、主動性、積極性，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和參與感，變“圍繞活動”為“參與活動”。大安全活動為企業(yè)營造了一個(gè)“人人為安全、季季有
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