7煙草工貿總公司某年上半年工作總結暨某年下半年工作計劃(完整版)
【正文】 人員，存在青黃不接現(xiàn)象，部分崗位出現(xiàn)斷層，且儲備人才的培養(yǎng)與選拔機制有待完善；另一方面隨著易地技改工作的逐步推進與深入，新設備的購置，相關配套設施雛形的建立與完善，生產一線操作人員的專業(yè)技能面臨更大考驗，技改后新增的重要崗位的專業(yè)技術人員缺失，且目前從事機修、弱電、電氣、設備管理等人員的專業(yè)技能有待提高和加強，且有針對性的培訓與研討較少。 二、2019年下半年重點工作計劃 在總結2019年上半年工作的基礎上，2019年下半年工貿公司將嚴格按照合肥卷煙廠的統(tǒng)一部署，夯實黨建、基礎管理和易地技改等工作，全面的落實生產經營目標。一是通過前期的數(shù)據(jù)及影像分析，確定車間各工序產能及消耗指標，擬定生產過程及操作工藝流程優(yōu)化方案，通過生產流程梳理、消耗數(shù)據(jù)分析，運用流程圖，制定標準操作流程，確保生產流程更加清晰、標準操作更加規(guī)范，有章可依；二是擬定生產、設備重點業(yè)績考核方案，并在運行中加以完善，確保專項考核的透明、可操作性。 （二）新品開發(fā)及訂單拓展 一是新品開發(fā)方面。四是做好監(jiān)理、施工、設計單位的管理及協(xié)調工作，確保項目建設工作快速、有序推進。六是做好施工現(xiàn)場的安全生產監(jiān)督管理工作。二是市場份額方面。根據(jù)前期構建的質量防控體系，擬在接裝紙車間進行推廣后，逐步向鋁卡紙紙車間、設備動力車間等質量防控部門進行推廣，并結合實際適時更新質量風險防控體系，加強相關部門質量風險防范意識，提高質量風險應對能力。一是結合工貿公司人才隊伍建設的總體規(guī)劃和工貿公司實際，梳理優(yōu)化《崗位匯編》，修訂《崗位實施管理辦法》；二是在對現(xiàn)有易地技改新增崗位論證的基礎上，草擬易地技改崗位定編計劃，并完成易地技改后人員配置初步方案，確保人員及崗位設置科學、合理；三是根據(jù)《管理類后備人才輪值方案》及《輪值計劃》的相關要求，開展輪值工作，并撰寫《后備人才基層鍛煉日志》及《后備人才基層鍛煉心得》，為進一步提升后備人才的軟實力，合理的挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才的潛力，著重培養(yǎng)后備人才的領導力、邏輯思維能力、組織協(xié)調能力等，加快培養(yǎng)成核心管理隊伍。目前開展的管理體系制度梳理與整合優(yōu)化及管理診斷工作，雖然取得了一些效果，但效果是否明顯，仍需在體系運行過程中進行跟蹤驗證，發(fā)現(xiàn)的問題，提出的解決建議，仍存在落實不到位、浮在表面、流于形式，溝通、協(xié)調、配合度不高，部門與部門之間仍然存在著職責界定不清，“兩張皮”現(xiàn)象時有發(fā)生，相關部門具體工作安排不科學、任務分配不合理等諸多問題。 二、細
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