【正文】 ；二是擬定生產(chǎn)、設(shè)備重點(diǎn)業(yè)績(jī)考核方案，并在運(yùn)行中加以完善，確保專(zhuān)項(xiàng)考核的透明、可操作性。一方面公司管理人員，尤其是生產(chǎn)一線操作人員，存在青黃不接現(xiàn)象，部分崗位出現(xiàn)斷層，且儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)與選拔機(jī)制有待完善；另一方面隨著易地技改工作的逐步推進(jìn)與深入，新設(shè)備的購(gòu)置，相關(guān)配套設(shè)施雛形的建立與完善，生產(chǎn)一線操作人員的專(zhuān)業(yè)技能面臨更大考驗(yàn)，技改后新增的重要崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺失，且目前從事機(jī)修、弱電、電氣、設(shè)備管理等人員的專(zhuān)業(yè)技能有待提高和加強(qiáng)，且有針對(duì)性的培訓(xùn)與研討較少。完成施工總承包招標(biāo)和合同簽訂等相關(guān)工作，并完成《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》審批手續(xù)。 隊(duì)伍建設(shè)方面。 產(chǎn)品銷(xiāo)量。順利簽樣黃山（大紅方印）接裝紙，增強(qiáng)了新產(chǎn)品研發(fā)的信心，豐富了工貿(mào)公司現(xiàn)有產(chǎn)品品類(lèi)，為后期產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓提供強(qiáng)有力的支撐。3月配合設(shè)備部門(mén)完成生產(chǎn)設(shè)備再調(diào)研工作，并聯(lián)系設(shè)計(jì)院完成設(shè)備工藝布局調(diào)整的方案確定以及施工圖設(shè)計(jì)的相應(yīng)調(diào)整。目前工貿(mào)公司信息傳遞、接收，相關(guān)新聞、資料查閱主要依托于安徽中煙辦公自動(dòng)化平臺(tái)，暫無(wú)獨(dú)立的機(jī)房與局域網(wǎng)絡(luò)，一旦平臺(tái)系統(tǒng)更新或者被停用，直接導(dǎo)致重要信息、數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)備份，給公司造成的損失無(wú)法估量，并且相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息的配套設(shè)施、管理流程、專(zhuān)業(yè)人員配備等不到位、不完善、不清晰，不利于滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三是加強(qiáng)反腐倡廉，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍；四是提高企務(wù)公開(kāi)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用。七是做好項(xiàng)目辦人員的崗位廉潔教育培訓(xùn)及監(jiān)督工作。 加大安全管理力度。 自主研發(fā)能力有待加強(qiáng)。 （三）圖紙會(huì)審情況。制定并下發(fā)《2019年度專(zhuān)項(xiàng)管理診斷活動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于成立管理診斷委員會(huì)及下設(shè)機(jī)構(gòu)的通知》，通過(guò)開(kāi)展管理診斷培訓(xùn)及全員診斷階段工作，提升員工對(duì)管理診斷宏觀、微觀的認(rèn)知度，初步構(gòu)建管理診斷框架及思路，通過(guò)篩選組成管理診斷組，目前正在開(kāi)展核心業(yè)務(wù)鏈診斷。煙草工貿(mào)總公司XX年上半年工作總結(jié)暨XX年下半年工作計(jì)劃 2019年，合肥煙草工貿(mào)總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工貿(mào)公司）緊緊圍繞在以王冬梅廠長(zhǎng)為中心的合肥卷煙廠黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下，以“高質(zhì)量發(fā)展、智能制造、對(duì)標(biāo)對(duì)表”為核心，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加快產(chǎn)品研發(fā)腳步，迅速響應(yīng)上級(jí)指示，扎實(shí)推進(jìn)易地技改，現(xiàn)將2019年上半年主要工作匯報(bào)具體如下： 一、2019年主要工作回顧 （一）指標(biāo)完成情況 ，%；，%；，%。 生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化工作。5月9日組織設(shè)