【正文】 工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、為淮安地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。設(shè)備工藝先進(jìn)，可調(diào)控性強(qiáng)，可根據(jù)不同用戶的需求，調(diào)整工藝設(shè)備的組合，靈活生產(chǎn)加工用戶所需要的不同風(fēng)格的產(chǎn)品。截至2008年底，公司資產(chǎn)總額8600余萬(wàn)元，擁有一條年產(chǎn)10000噸產(chǎn) 能規(guī)模的造紙法煙草薄片科研中試線。其中，固定資產(chǎn) 、%。項(xiàng)目規(guī)模及投資：總生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)1萬(wàn)噸造紙法煙草薄片。在省內(nèi)建設(shè)造紙法薄片項(xiàng)目的條件優(yōu)越，原料充足，市場(chǎng)需求日趨上升。 ，位于XX省XX縣區(qū)港口開發(fā)區(qū)，2007年7月開始試生產(chǎn)。2008年，這家企業(yè)的第三條生產(chǎn)線投入使用，擁有了15000噸/年的再造煙葉生產(chǎn)能力。公司從事造紙法再造煙葉生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)有占地面積近100畝，生產(chǎn)規(guī)模按年產(chǎn)10000噸再造煙葉規(guī)劃，分兩期實(shí)施，第一期5000噸造紙法再造煙葉生產(chǎn)線于2009年6月建成投入生產(chǎn)。項(xiàng)目規(guī)劃占地200畝，配置一條2000千克/小時(shí)的造紙法再造煙葉生產(chǎn)線和一條50千克/小時(shí)的試驗(yàn)線，10000噸/年。華寶所收購(gòu)產(chǎn)能11200噸、年） 公司注冊(cè)資本1億元。（華寶占股40%） 第二篇。 稠漿法技朮現(xiàn)在主要在美國(guó)和西歐應(yīng)用，且大多與造紙法並用。06非法生產(chǎn)煙草薄片案件XX縣區(qū)煙草專賣局查處非法煙草薄片生產(chǎn)線案件 一、基本案情 2006年元月6日上午，XX縣區(qū)煙草專賣局根據(jù)線人的舉報(bào)，由公安機(jī)關(guān)的大力配合下，在XX縣區(qū)城關(guān)鎮(zhèn)邢崗村查獲一非法生產(chǎn)煙草薄片的窩點(diǎn)。 該窩點(diǎn)位于XX縣區(qū)城關(guān)鎮(zhèn)邢崗村西頭，原來是一所廢舊學(xué)校，2003年被趙學(xué)彬租賃作為公司地點(diǎn)。 在查處過程中，XX市煙草專賣局副局長(zhǎng)鄧俊同志、專賣辦主任楊景云同志等市局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)查處工作，極大地增強(qiáng)了我局專賣稽查人員的工作動(dòng)力，提高了對(duì)專賣工作的積極性。多年來，公司以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為載體，立足“安全運(yùn)行，奉獻(xiàn)社會(huì)”這一宗旨，“變決策為實(shí)踐，變制度為現(xiàn)實(shí)”，“始終堅(jiān)持統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮”，確保貨物運(yùn)輸安全運(yùn)行。以確保貨物運(yùn)輸車輛的安全生產(chǎn)工作。 按車輛管理部門的相關(guān)要求，嚴(yán)把貨運(yùn)車輛技術(shù)等級(jí)關(guān)。變決策為實(shí)踐，變制度為現(xiàn)實(shí)。 （3）建立一支高素質(zhì)的物流隊(duì)伍，加強(qiáng)物流領(lǐng)域的貨物流通。對(duì)違章操作的從業(yè)人員按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，消除隱患，確保安全生產(chǎn)。 明確要求提高員工安全素質(zhì)，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。駕駛員持證上崗率100%。今年公司一組織了兩次學(xué)習(xí)關(guān)于《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，同時(shí)組織開展了交通事故和消防應(yīng)急演練。 （5）進(jìn)一步加大宣傳力度，及時(shí)廣泛宣傳工作進(jìn)展和好的經(jīng)驗(yàn)的做法，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行不斷的修改、完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全工作的績(jī)效，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作營(yíng)造良好的氛圍。11重視安全文化，提升安全管理水平 通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)把公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。8重視安全生產(chǎn)投入，提供安全保障 修訂了公司的《安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)安排和使用規(guī)定》。5認(rèn)真組織開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 按照上級(jí)主管部門關(guān)于推進(jìn)“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的相關(guān)要求和部署，公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)力推動(dòng)下，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作全面有系地展開。2加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，健全安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 公司落實(shí)安全管理職責(zé)，根據(jù)“一崗雙責(zé)”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立和完善“三位一體”的安全管理組織保障體系，落實(shí)安全管理責(zé)任，減少和杜絕種類安全事故的發(fā)生，公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任小組組長(zhǎng)，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。 “四個(gè)堅(jiān)持”的管理原則： （1）在車輛的行政管理上堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。即安全才是效益。確保了營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀態(tài)良好，以杜絕“帶病”車輛上路運(yùn)行。堅(jiān)持做好了車輛從業(yè)人員行駛記錄及車輛門檢出入登記制，而做了詳細(xì)的文字記錄。在安全生產(chǎn)的日常工作中，堅(jiān)持了“三個(gè)結(jié)合”（即學(xué)習(xí)提高與安全整治工作相結(jié)合，自查自糾與安全隱患及時(shí)排除相結(jié)合，不斷的充實(shí)完善安全生產(chǎn)制度與實(shí)際工作相結(jié)合）。我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系。南院的廠房放置有煙草薄片生產(chǎn)線一條、粉碎機(jī)一臺(tái)及相關(guān)原料。 二、案件查處 元月6日8時(shí)30分，XX縣區(qū)局稽查人員接到線人舉報(bào)，報(bào)稱在城關(guān)鎮(zhèn)邢崗村有一生產(chǎn)煙草薄片的窩點(diǎn)，由于案情重大，該局立即聯(lián)系公安機(jī)關(guān)有關(guān)負(fù)責(zé)人一起召開緊急會(huì)議，研究制訂行動(dòng)方案，決定立即出動(dòng)人員前去查處，10時(shí)30分，縣局局長(zhǎng)的親自指揮下，與公安部門共出動(dòng)12臺(tái)車輛合計(jì)60余人迅速趕到被舉報(bào)窩點(diǎn)，到達(dá)舉報(bào)地點(diǎn)后，該局稽查人員立即四下散開將廠房團(tuán)團(tuán)圍住，公安部門人員從正門沖了進(jìn)去，將有關(guān)人