【正文】 和“雙節(jié)”市場(chǎng)整頓中營造出一個(gè)亮點(diǎn)，為進(jìn)一步凈化XX縣區(qū)煙草市場(chǎng)、樹立煙草執(zhí)法威信及為 “打網(wǎng)絡(luò)”活動(dòng)和“雙節(jié)”市場(chǎng)整頓的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作作出統(tǒng)一部署和安排。 對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了各種安全教育的知識(shí)培訓(xùn)和上崗考核工作，嚴(yán)把貨物運(yùn)輸上崗人員的培訓(xùn)力度。通過演練收到了實(shí)效。安全第一，預(yù)防為主。 （2）加強(qiáng)制度的落實(shí)，防患于未然，杜絕傷人、死人等重大事故。力爭(zhēng)車輛管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不 1 適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂；個(gè)員工部門加強(qiáng)溝通，多次研究解決安全生產(chǎn)建設(shè)工作中的突出問題；加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，以點(diǎn)帶面、推動(dòng)公司安全生產(chǎn)建設(shè)有系、全面地得到改善，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。 7加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增加安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí) 公司修訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。公司要求：查出的隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗(yàn)證，未徹底整改前，必須采取 3 有效的防范和監(jiān)控措施。 （3）進(jìn)一步加強(qiáng)和跟蹤檢查制度，不斷鞏固建設(shè)成果，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、突出建設(shè)重點(diǎn)、解決突出問題，做到持續(xù)改進(jìn)和升級(jí)；完善考核制度，建立 4 有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)自覺性，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，今后公司將在以下幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)上予以改進(jìn)： （1）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全的安全管理組織體系的建設(shè)，充實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段認(rèn)真制定細(xì)化的工作方案，使安全管理人員得到更加合理的配合和強(qiáng)化。 9加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真排查事故隱患 堅(jiān)決采取和配合七項(xiàng)措施推進(jìn)隱患排查治理，堅(jiān)持“六個(gè)嚴(yán)查”為內(nèi)容的專項(xiàng)整治活動(dòng)。公司組織人員在基礎(chǔ)組織管理、車輛設(shè)備、駕駛員、職業(yè)健康、應(yīng)急體系等重點(diǎn)方面所存在的問題和整改措施，逐條進(jìn)行了細(xì)化分解，將責(zé)任落實(shí)到具體部門，進(jìn)行了認(rèn)真扎實(shí)的整改。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)履行職責(zé)，督辦安全生產(chǎn)小組所議定的事項(xiàng)；建立有效的安全監(jiān)督管理工作機(jī)構(gòu)，配備與安全管理相適應(yīng)的專職工作人員，把預(yù)防工作作為工作的第一要素，負(fù)責(zé)公司安全管理工作，并組織開展安全檢查。 （3）在車輛的用工的管理上堅(jiān)持“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則。統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確保企業(yè)生產(chǎn)健康的發(fā)展。并制定了運(yùn)輸突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。 二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制 為了提高公司全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自我防范技能，在本年度中公 司采取了以下有效措施： 堅(jiān)持每月一次的安全學(xué)習(xí)制度，不定期的組織了從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作，使他們懂得了法律法規(guī)的基本內(nèi)容，貨物運(yùn)輸?shù)陌踩ＷR(shí)及施救措施并掌握了自護(hù)自救的本領(lǐng)。從而進(jìn)一步的明確了貨物車輛運(yùn)輸從業(yè)人員的職責(zé)范圍，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，不走過場(chǎng)，不走形勢(shì)，行成了一個(gè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)的良好范圍。22卷煙制假案以后，縣局黨組多次召開會(huì)議，研究專賣工作，總結(jié)12兩名主１ 要負(fù)責(zé)人。 造紙法薄片生產(chǎn)技朮始於20世紀(jì)50年代，現(xiàn)在主要用於美國、西歐、日本等國。 國外煙草薄片生產(chǎn)技朮的研究開始於上世紀(jì)50年代，目前，國際上煙草薄片的生產(chǎn)技朮主要包括輥壓法、稠漿法和造紙法。公司投資企業(yè)有廣東金科再造煙葉有限公司、湖南金葉煙草薄片有限責(zé)任公司、上海煙草集團(tuán)太倉海煙煙草薄片有限公司、貴州黃果樹金葉科技有限公司。 ，（雙維）中國雙維投資公司、云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司與施偉策摩迪國際（中國）有限公司日前簽署合 同，決定在XX省XX市組建“中煙施偉策（云南）再造煙葉有限公司”，建設(shè)3萬噸/年造紙法煙草薄片項(xiàng)目。 現(xiàn)有員工256人，大專以上學(xué)歷占總數(shù)的70%，其中，中高級(jí)職稱23人，碩士研究生6人，關(guān)鍵崗位的員工大都具有10年以上煙草加工經(jīng)歷，具備豐富的生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)有在編員工270余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員32名。共有員工173人，其中，研究生3人、本科5人、大專60人，中級(jí)職稱5人。項(xiàng)目分二期建設(shè)，生產(chǎn)線為二條獨(dú)立的5000噸／年單線。河南是全國煙葉、卷煙大省。繼2009年生產(chǎn)運(yùn)行成功起步后，公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營又有新突破：全年生產(chǎn)薄片產(chǎn)品近7000噸，較上年提高31個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)稅利近5000萬元，稅利增幅達(dá)165個(gè)百分點(diǎn)。 ，十年時(shí)間，這家企業(yè)的產(chǎn)品已覆蓋14家工業(yè)企業(yè)20多個(gè)重點(diǎn)品牌，成為造紙法再造煙葉領(lǐng)域一股不容忽視的力量。創(chuàng)建于2003年3月，是由福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、是福建中煙工業(yè)公司直屬企業(yè)之一。（華寶的廣東金科占股40%） ，“十二五”技術(shù)改造重大項(xiàng)目。（廣東金科及相關(guān)股份產(chǎn)能約4