7益陽電業(yè)局農(nóng)電體制改革走筆(完整版)
【正文】 貼后仍將減收1000多萬元；為降低成本，維持運(yùn)轉(zhuǎn)，需減少約三分之一的農(nóng)電工。益陽電業(yè)局農(nóng)電體制改革走筆 “農(nóng)電體改”是一種單獨(dú)的行為，也是一種社會現(xiàn)象。 有著“洞庭明珠”美譽(yù)的益陽是一個農(nóng)業(yè)大市，從西南向東北依次分部在延綿的高山、丘陵和沖擊平原上。對于益陽農(nóng)電而言，隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造的結(jié)束和農(nóng)電工作的發(fā)展，原來占突顯位置的農(nóng)村供電質(zhì)量問題、電價偏高等問題得到了有效緩解，但同網(wǎng)同價給其帶來了巨大的經(jīng)營壓力。 未網(wǎng)改村巨大的投入和收費(fèi)困難的反差。電力部門迫于保穩(wěn)定的壓力而被迫賠償。 現(xiàn)實(shí)是嚴(yán)峻的。 率先對縣總站實(shí)行季度考核。農(nóng)電管理委員的主要職責(zé)就是理順農(nóng)電管理體制，加強(qiáng)農(nóng)電安全、農(nóng)電用工、電力設(shè)施保護(hù)、農(nóng)電資產(chǎn)移交和農(nóng)村電價執(zhí)行等管理工作，協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門關(guān)于農(nóng)電管理的工作關(guān)系，維護(hù)農(nóng)電工作健康有序地開展。在用工方面，該局?jǐn)M在年內(nèi)將農(nóng)電員編制精減1/3，將部分技術(shù)含量低，社會化程度高的業(yè)務(wù)委托給社會上有條件的人承攬，以降低管理成本。為避免“以包代管”的現(xiàn)象，農(nóng)電總站對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的供電所實(shí)行“兩個授權(quán)”：由本所進(jìn)行利益自主分配；對不能勝任工作的員工，所長有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。XX縣區(qū)新近發(fā)生了一起觸電死亡事故，赫山安委通過專業(yè)和規(guī)范的程序，做出了與電力企業(yè)無關(guān)的鑒定，擺脫了以往一涉及觸電事故，不論電力部門有無責(zé)任，都要承擔(dān)賠償責(zé)任的陰影。實(shí)行“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”后，益陽赫山八字哨供電所去年售電量為268萬kwh，%，農(nóng)電經(jīng)費(fèi)收入（等于銷售收入減去購電電費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用），%，%，；又如沅江赤山供電所，去年售電量達(dá)到650萬kwh，農(nóng)電經(jīng)費(fèi)收入達(dá)到84萬元，分別比2003年增長了14%和18%，試點(diǎn)的成功為全面推行供電所“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”提供了經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。在去年4月特大雷擊暴風(fēng)雨災(zāi)害及年底的冰雪災(zāi)害時，都是首先搶修栗林鄉(xiāng)，保證了栗林鄉(xiāng)在受到災(zāi)害后能及時恢復(fù)供電，其他日常服務(wù)工作也將栗林鄉(xiāng)放在首位，完全打消了鄉(xiāng)政府及廣大農(nóng)戶的顧慮。預(yù)計60個中心所每年可節(jié)約管理成本200多萬元。同時，供電所通過幾年“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”運(yùn)作積累一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力后，供電所的管理水平能上升到一個新的平臺。 毋庸諱言，農(nóng)電體制改革任重道遠(yuǎn)，不可能一蹴而就，亦不會十全十美，但益陽農(nóng)電已勇敢跨出一大步，并將堅(jiān)定走下去。實(shí)施供電所“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”的好處在于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。事實(shí)證明，從該局業(yè)已試點(diǎn)的中心所來看，其服務(wù)水平不僅都沒有降低，反而較以前更好，得到了群眾的普遍認(rèn)可。從去年年初至今年1月，安化先后完成了馬路、樂安、羊角、龍?zhí)了膫€中心所的建設(shè)。此外，對勞資糾紛問題，勞動用工管理部門也進(jìn)行了更為積極的協(xié)調(diào)。同時，必須遵循以下管理
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