7煙草加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理建立長效機(jī)制的匯報材料(完整版)
【正文】 凝固在各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作中，成為管理工作的基礎(chǔ)文件，促進(jìn)企業(yè)管理制度的深化。為了讓全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部全面掌握、準(zhǔn)確理解、正確運(yùn)用，我們提前三個月，組織公司處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)中層管理人員進(jìn)行為期4天的全脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試。通過思想發(fā)動，宣傳教育，全系統(tǒng)進(jìn)一步增強(qiáng)了對加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作的認(rèn)識，明確了加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理的重要意義，“兩個利益至上”的價值觀在****落地生根，形成了加強(qiáng)有效監(jiān)管和自覺接受監(jiān)督的濃厚氛圍。下面，根據(jù)調(diào)研提綱的內(nèi)容，就加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，建立長效機(jī)制的基本情況，分為五個部分作簡要匯報，不當(dāng)之處，敬請批評指正。公司黨組書記、總經(jīng)理蔣洪喜同志擔(dān)任**煙草工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組組長，作為內(nèi)部監(jiān)管工作的第一責(zé)任人，親自組織內(nèi)部監(jiān)管工作的動員和部署。**煙草工業(yè)系統(tǒng)建立了層級分明、責(zé)任明確、條塊結(jié)合、業(yè)務(wù)對接的長效工作機(jī)制。 結(jié)合實際，創(chuàng)新方法，豐富建立長效機(jī)制的內(nèi)容。 要樹立常抓不懈的思想。再次，要以良好的思想道德為支撐。這需要突破原有的工作思路，通過加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理，發(fā)揮自主管理意識，建立健全監(jiān)督制約的長效機(jī)制，使得內(nèi)部監(jiān)督管理工作常態(tài)化、自覺化、制度化。通過建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，使得行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度化，將較好地解決被動應(yīng)付等問題，為行業(yè)健康發(fā)展建立良好的內(nèi)部基礎(chǔ)。通過信息化系統(tǒng)，將公司各項業(yè)務(wù)管理事項、工作流程、操作權(quán)限進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，合理配置管理人員權(quán)限，明確工作業(yè)務(wù)流程，操作留有記錄，實現(xiàn)制度的規(guī)范化運(yùn)行，杜絕人為因素干擾，有效提升制度執(zhí)行力，促進(jìn)長效機(jī)制的有效運(yùn)行。由于受到工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)范圍、知識水平等局限，有時不能準(zhǔn)確把握國家局各專項業(yè)務(wù)內(nèi)管工作的實質(zhì)要求和工作重點(diǎn)，影響到內(nèi)部監(jiān)督管理工作開展的效果和效率。 第10頁 共10頁。 有關(guān)內(nèi)部監(jiān)督管理制度和配套方案發(fā)布的滯后，造成企業(yè)監(jiān)管工作內(nèi)容的缺失。 今年底，****開始導(dǎo)入績效管理模式。 為貫徹落實國家局提出08年開展“基礎(chǔ)管理年”活動的要求，結(jié)合08年國家局在我省召開內(nèi)部專賣管理現(xiàn)場會的工作安排，****提出08年在系統(tǒng)內(nèi)組織開展“企業(yè)管理年”活動，以制度建設(shè)和“三標(biāo)一體化”相結(jié)合為主要方式，科學(xué)界定兩者之間的關(guān)系，建立起以管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理體系相互銜接、互為支撐的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1