【正文】 工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，作為內(nèi)部監(jiān)管工作的第一責(zé)任人，親自組織內(nèi)部監(jiān)管工作的動(dòng)員和部署。通過(guò)思想發(fā)動(dòng)，宣傳教育，全系統(tǒng)進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作的認(rèn)識(shí)，明確了加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理的重要意義，“兩個(gè)利益至上”的價(jià)值觀在****落地生根，形成了加強(qiáng)有效監(jiān)管和自覺(jué)接受監(jiān)督的濃厚氛圍?；搓幘頍煆S實(shí)行的“憑證、臺(tái)帳、報(bào)表”監(jiān)管體系，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范，使內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理工作制度牢牢地凝固在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作中，成為管理工作的基礎(chǔ)文件，促進(jìn)企業(yè)管理制度的深化。 建立和內(nèi)部改革相適應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)針對(duì)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的不同特點(diǎn)，采取相應(yīng)的評(píng)審方式，及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，提高制度體系的適宜性和有效性，使制度體系建設(shè)走上良性發(fā)展的軌道。比如“六個(gè)實(shí)施方案”配套的部分管理制度及規(guī)定尚未出臺(tái)，使得我省在實(shí)施對(duì)照檢查、制度修改等方面缺乏明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部監(jiān)管工作涉及面廣，且隨著各業(yè)務(wù)工作的監(jiān)管要求進(jìn)一步深入和細(xì)化，對(duì)整頓規(guī)范工作人員的綜合素質(zhì)要求日益提高。從根本上解決為什么要進(jìn)行長(zhǎng)效管理、如何進(jìn)行長(zhǎng)效管理和長(zhǎng)效管理的目標(biāo)問(wèn)題。我們要繼續(xù)完善公司、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、以制度促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的經(jīng)常性督促檢查，將檢查制度執(zhí)行情況的貫穿于內(nèi)部監(jiān)管活動(dòng)的始終，增強(qiáng)了制度的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化了制度的落實(shí)，提高了制度的執(zhí)行力。 把建立長(zhǎng)效機(jī)制作為“一把手”工程。 建立完善長(zhǎng)效工作機(jī)制。 為了適應(yīng)新的管理體制下對(duì)固定資產(chǎn)投資管理的要求，公司通過(guò)搭建“投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”，以信息化手段，建立健全全省固定資產(chǎn)投資的檔案信息，進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)投資的業(yè)務(wù)管理程序。按照姜局長(zhǎng)在**視察時(shí)提出“把中心建設(shè)作為公司從管理向?qū)嶓w轉(zhuǎn)變，逐步形成相對(duì)獨(dú)立的非法人單位”的指示，需要我們要跳出以往管理的傳統(tǒng)模式和思維，按照改革的要求，制定相關(guān)的管理制度，建立與之相適應(yīng)長(zhǎng)效機(jī)制。 以信息化促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理，推動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制的有效運(yùn)行。建議國(guó)家局加快這方面的工作進(jìn)展。 五、有關(guān)問(wèn)題及建議 在開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督管理工作中，也遇到一些問(wèn)題，現(xiàn)反映如下： 加強(qiáng)整頓規(guī)范人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?！皣?yán)格規(guī)范、加強(qiáng)監(jiān)管、建立長(zhǎng)效機(jī)制”不但明確了今后行業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也為在內(nèi)部管理上