多部門、多科室協(xié)調機制(完整版)
【正文】 務科、護理部、各臨床科室主任及護士長（含急診科）組成。負責協(xié)調、指揮、決策，組織醫(yī)療救護，協(xié)調搶救設備、藥品、救護人員的調配，緊急情況下向上級有關部門匯報請求支援，負責信息發(fā)布及秩序維護和后勤保障。 組長：黃志華 副組長：葉青 領導小組成員。 主要職能。 主要職能。我們通過強化管理、制定流程、統(tǒng)一指揮、規(guī)范操作，基于多學科醫(yī)師組成的多發(fā)傷、復合傷、疑難病例急救隊伍，制定了多發(fā)傷、復合傷院內緊急救治協(xié)調機制。在搶救工作的過程中保障醫(yī)院的工作秩序，保障工作人員及醫(yī)院的人身及財產安全。在管理協(xié)調出現(xiàn)困難時，由協(xié)調領導小組研究解決。 （ 3）協(xié)助醫(yī)院消毒隔離小組開展多重耐藥菌控制；（ 4）對 第 9 頁 共 12 頁 全院的 保潔員進行正確管理，并協(xié)助感染管理科加強對該人群的消毒隔離知識培訓，指導、監(jiān)督其做好防護。 多部門與科室的協(xié)作管理機制旨在加強各部門與科室對醫(yī)院消毒隔離工作的重視，保障醫(yī)院消毒隔離各項工作層層落實，同時通過多部門的監(jiān)督、指導及干預，提高臨床科室的執(zhí)行力， 第 11 頁 共 12 頁 使醫(yī)院消毒隔離工作取得成效。 ，臨床科室應電話通知收費室（值班電話 71421958）、醫(yī)保辦公室（值班電話 71427775）等相關部門，及時為患者辦理出院，若因出院手續(xù)辦理不及時導致患者經濟損失，應由相關科室或部門承擔責任。 、護理部及財務部下屬各部門應定 期對本部門相關服務流程的執(zhí)行情況進行督導、檢查、總結與反饋。參與協(xié)調的主要部門：醫(yī)教部、護理部及財務部下屬各部門。 總務科職責： 負責組織醫(yī)院廢棄物的規(guī)范收集、運送、登記、暫時保存管理及無害化處理工作。 第四篇：消毒隔離工作多部門與科室協(xié)調管理機制消毒隔離工作多部門與科室協(xié)調管理機制 為加強醫(yī)院消毒隔離管理，最大程度地預防和減少因消毒隔離工作執(zhí)行不力造成醫(yī)院感染事件，保障患者的生命財產安全，維護醫(yī)院安全和社會穩(wěn)定，根據我院實際情況，特制定院內多部門與科室之間的管理協(xié)作機制如下： 一、在醫(yī)院感染管理委員會下設立消毒隔離工作領導小組，成員名單如下： 組長：副組長：成員：工作職責 ： 負責制定全院各部門消毒隔離制度及保潔制度； 定期對全院各類醫(yī)護人員進行消毒、滅菌、無菌操作和隔離技術的教育培訓及考核； 監(jiān)督指導醫(yī)護人員嚴格執(zhí)行無菌技術操作及消毒、滅菌、隔離技術；監(jiān)督一次性使用無菌醫(yī)療用品的規(guī)范執(zhí)行；對消毒隔離工作進行監(jiān)督、檢查和指導，發(fā)現(xiàn)問題及危險因素認真分析，針對問題協(xié)助查找原因，提出整改措施； 一旦發(fā)生感染暴發(fā)，應迅速到達發(fā)病，現(xiàn)場進行調查，分析原因，采取相應對策，改進消毒滅菌方法和隔離措施，以降低醫(yī)院感染發(fā)病率；
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