多部門、多科室協(xié)調(diào)機(jī)制(完整版)
【正文】 務(wù)科、護(hù)理部、各臨床科室主任及護(hù)士長（含急診科）組成。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮、決策，組織醫(yī)療救護(hù)，協(xié)調(diào)搶救設(shè)備、藥品、救護(hù)人員的調(diào)配，緊急情況下向上級有關(guān)部門匯報請求支援，負(fù)責(zé)信息發(fā)布及秩序維護(hù)和后勤保障。 組長：黃志華 副組長：葉青 領(lǐng)導(dǎo)小組成員。 主要職能。 主要職能。我們通過強(qiáng)化管理、制定流程、統(tǒng)一指揮、規(guī)范操作，基于多學(xué)科醫(yī)師組成的多發(fā)傷、復(fù)合傷、疑難病例急救隊伍，制定了多發(fā)傷、復(fù)合傷院內(nèi)緊急救治協(xié)調(diào)機(jī)制。在搶救工作的過程中保障醫(yī)院的工作秩序，保障工作人員及醫(yī)院的人身及財產(chǎn)安全。在管理協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時，由協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。 （ 3）協(xié)助醫(yī)院消毒隔離小組開展多重耐藥菌控制；（ 4）對 第 9 頁 共 12 頁 全院的 保潔員進(jìn)行正確管理，并協(xié)助感染管理科加強(qiáng)對該人群的消毒隔離知識培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督其做好防護(hù)。 多部門與科室的協(xié)作管理機(jī)制旨在加強(qiáng)各部門與科室對醫(yī)院消毒隔離工作的重視，保障醫(yī)院消毒隔離各項(xiàng)工作層層落實(shí)，同時通過多部門的監(jiān)督、指導(dǎo)及干預(yù)，提高臨床科室的執(zhí)行力， 第 11 頁 共 12 頁 使醫(yī)院消毒隔離工作取得成效。 ，臨床科室應(yīng)電話通知收費(fèi)室（值班電話 71421958）、醫(yī)保辦公室（值班電話 71427775）等相關(guān)部門，及時為患者辦理出院，若因出院手續(xù)辦理不及時導(dǎo)致患者經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由相關(guān)科室或部門承擔(dān)責(zé)任。 、護(hù)理部及財務(wù)部下屬各部門應(yīng)定 期對本部門相關(guān)服務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、總結(jié)與反饋。參與協(xié)調(diào)的主要部門：醫(yī)教部、護(hù)理部及財務(wù)部下屬各部門。 總務(wù)科職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織醫(yī)院廢棄物的規(guī)范收集、運(yùn)送、登記、暫時保存管理及無害化處理工作。 第四篇：消毒隔離工作多部門與科室協(xié)調(diào)管理機(jī)制消毒隔離工作多部門與科室協(xié)調(diào)管理機(jī)制 為加強(qiáng)醫(yī)院消毒隔離管理，最大程度地預(yù)防和減少因消毒隔離工作執(zhí)行不力造成醫(yī)院感染事件，保障患者的生命財產(chǎn)安全，維護(hù)醫(yī)院安全和社會穩(wěn)定，根據(jù)我院實(shí)際情況，特制定院內(nèi)多部門與科室之間的管理協(xié)作機(jī)制如下： 一、在醫(yī)院感染管理委員會下設(shè)立消毒隔離工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： 組長：副組長：成員：工作職責(zé) ： 負(fù)責(zé)制定全院各部門消毒隔離制度及保潔制度； 定期對全院各類醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行消毒、滅菌、無菌操作和隔離技術(shù)的教育培訓(xùn)及考核； 監(jiān)督指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作及消毒、滅菌、隔離技術(shù)；監(jiān)督一次性使用無菌醫(yī)療用品的規(guī)范執(zhí)行；對消毒隔離工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及危險因素認(rèn)真分析，針對問題協(xié)助查找原因，提出整改措施； 一旦發(fā)生感染暴發(fā)，應(yīng)迅速到達(dá)發(fā)病，現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因，采取相應(yīng)對策，改進(jìn)消毒滅菌方法和隔離措施，以降低醫(yī)院感染發(fā)病率；
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