大廈部“基礎(chǔ)年活動總結(jié)(完整版)
【正文】 種建立現(xiàn)場管理模型，按崗位細化操作程序，定期召開部門會議，全面進行推廣，用標準規(guī)范現(xiàn)場管理和保護人員行為，使安全生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新、不斷精細、從源頭上最大限度地控制風險，消除違章和隱患。同時組織本部門內(nèi)部有意義的安全活動，保持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，在培訓(xùn)過程中注意經(jīng)常性，大力開展崗位練兵活動。同時，建立安全基礎(chǔ)管理工作標準，統(tǒng)一規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作，在健全完善安全生產(chǎn)管理制度的同時，結(jié)合推行安全質(zhì)量標準化工作，建立起一套符合本部門的安全生產(chǎn)工作實際的安全基礎(chǔ)管理工作標準，明確安全組織建立，責任分工、制度確立、標準配備和基礎(chǔ)資料記錄、臺賬設(shè)置方法和數(shù)量達到統(tǒng)一。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定上，要求達到齊全、規(guī)范、統(tǒng)一。在每天的工作中做到每班一講話、每日一提問、每周一活動、每月一授課、每季一演習(xí)、每年一輪訓(xùn)。在工作中還深入抓好風險控制工作。根據(jù)易出現(xiàn)的風險制定出相關(guān)削減措施，落實風險控制責任，加強監(jiān)督檢查，加大安全評價和評價力度，及時排查治理事故隱患。在大力開展崗位技術(shù)練兵上注重部門特點，鼓
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