城市建設(shè)與管理的考察報(bào)告(完整版)
【正文】 志的帶隊(duì)下，我委組織各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和鎮(zhèn)相關(guān)人員，赴*進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。強(qiáng)化社區(qū)城市管理，建立社區(qū)城市管理服務(wù)站，配置城市管理協(xié)理員。高起點(diǎn)規(guī)劃，高水平設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高效能管理，高強(qiáng)度投入，從而保證了城管工作的健康發(fā)展。堅(jiān)持“重心下移，屬地管理”體制，以各區(qū)為責(zé)任單位，將各項(xiàng)職權(quán)全部下放到各區(qū)，并建立社區(qū)城市管理服務(wù)站，配置城市管理協(xié)理員，市城管辦監(jiān)督檢查。深刻認(rèn)識(shí)全面理解城管工作涉及層面廣、牽涉部門(mén)多的特點(diǎn)，遇有綜合性工作或任務(wù)，多以“一個(gè)部門(mén)牽頭，成立臨時(shí)機(jī)構(gòu)”的組織形成來(lái)推進(jìn)，從而確保了工作任務(wù)的順利高效完成。*全市年財(cái)政收入大約30億元，即使按5%計(jì)算。社會(huì)各界，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)城市管理，建設(shè)文明整潔城市作為創(chuàng)建良好投資、創(chuàng)業(yè)和人居環(huán)境的重要工程來(lái)抓，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與環(huán)境、建設(shè)與管理并駕齊驅(qū)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)與建設(shè)環(huán)境同步推進(jìn)的思路，加強(qiáng)城市建設(shè)和管理，從根本上改善市容市貌，樹(shù)立良好城市形象，營(yíng)造美麗生活家園，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展。 （三）在管理體制上，走綜合執(zhí)法這一城市管理的必由這路。特別是在新建居民小區(qū)，必須留有載體建設(shè)余地。變他律為自律，變被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)以人為本的群眾性市容環(huán)境意識(shí)。對(duì)于市容環(huán)境整體管理上運(yùn)轉(zhuǎn)有漏洞、銜接不好問(wèn)題，應(yīng)完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)城市管理社會(huì)化、執(zhí)法授權(quán)合法化、隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)業(yè)化、設(shè)施配套制度化和部門(mén)協(xié)調(diào)規(guī)范化。 具體問(wèn)題上要結(jié)合實(shí)際情況。免除了開(kāi)發(fā)商的一切責(zé)任，結(jié)果造成只建樓，不配套，等到了大量居民集中，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性環(huán)境問(wèn)題，再解決就為時(shí)已晚了，到那時(shí)即使有資金也沒(méi)地方建。 （四）在方法措施上，結(jié)合實(shí)際，突出效能 工作推動(dòng)上要突出激勵(lì)作用。一要建立穩(wěn)定增長(zhǎng)的市容環(huán)境管理資金投入機(jī)制。例如潔面工程的實(shí)施開(kāi)展，主干道路的立面整修，窗口地區(qū)的綜合改造，等等。亂貼亂畫(huà)一直是城市管理中的大難題。 四是實(shí)行“以獎(jiǎng)代撥”獎(jiǎng)勵(lì)方式。*市既有城管辦，又有綜合執(zhí)法局，還有城建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，在城市管理、行政執(zhí)法和資金保障三方面發(fā)揮著各自的職能作用，完善城市管理體制，創(chuàng)新城市管理機(jī)
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