城鄉(xiāng)建設發(fā)展管理中心工作總結(jié)(完整版)
【正文】 成效顯著。通過比質(zhì)量、比效率、比進度、比服務，充分調(diào)動全縣廣大干部職工的創(chuàng)造性和積極性，迅速掀起新一輪項目建設熱潮。在工程建設過程中阻工擾工，強攬工程、強買強賣等違法行為時有發(fā)生，嚴重影響了工程進度。立項、報建等前期手續(xù)繁雜，涉及部門多，協(xié)調(diào)難度大，前期工作推進緩慢，這些都不程度地影響了項目的開工時間。根據(jù)每個項目情況，明確各項目工作任務的時間節(jié)點，倒排工期，逐一分解到月，細化到周，落實到人，實行月評、季查、年考核制度，確保每項工作每周有進度，每月有形象。 項目前期手續(xù)有序推進。按照縣政府2013年項目計劃，今年新開工的項目達15個，每個項目立項、報建等相關(guān)手續(xù)多達24項，
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