參觀學(xué)習(xí)“靖遠(yuǎn)管理模式”的心得體會(完整版)
【正文】 享，從而加強了管理控制力度，降低了維護和生產(chǎn)成本，提高了業(yè)務(wù)效率。它的以現(xiàn)場為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。 二、在現(xiàn)場管理方面： （一）是創(chuàng)造性地推行了卓越的6s現(xiàn)場管理模式，發(fā)揮出現(xiàn)代管理工具，如看板管理、紅牌作戰(zhàn)、目視化管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化管理作用，使生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，達(dá)到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標(biāo)。而靖遠(yuǎn)二電的“日新”文化內(nèi)涵是：改革創(chuàng)新、不斷超越、爭創(chuàng)一流。參觀學(xué)習(xí)“靖遠(yuǎn)管理模式”的心得體會 “天天除舊更新，不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠(yuǎn)揚。從中不難看出，兩者的文化內(nèi)涵從本質(zhì)上是一致的，都是追求創(chuàng)新，實現(xiàn)自我超越，而靖遠(yuǎn)二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質(zhì)，并積極創(chuàng)新，以此形成了本企業(yè)獨特的企業(yè)文化。 （二）是引入點檢定修制即現(xiàn)場管理的又一亮點，它提倡全員、全過程對設(shè)備進行動態(tài)管理，即在設(shè)備運行階段以點檢為核心的一種管理模式，以定人、定點、定期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)地對設(shè)備進行檢查的一種管理方法。 三、在經(jīng)營管理方面。目前公司95%的業(yè)務(wù)已在系統(tǒng)中開展，公司總體工作效率比原來提高了40%，整體業(yè)務(wù)流程處理效率提高了50%。 靖遠(yuǎn)管理模式為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗，也給了我極大的啟發(fā)，通過與先進企業(yè)對標(biāo)
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