創(chuàng)新機制形成合力扎實推進財政監(jiān)督管理工作(完整版)
【正文】 算編制與執(zhí)行、非稅收入征管、行財制度執(zhí)行等為重點檢查內容。 二、理順關系，健全財政監(jiān)管體系。分管業(yè)務副局長、分管科室及國庫集中支付中心共同把關審核，形成多部門交差把關程序，加大了資金撥付透明度，財監(jiān)部門經(jīng)常開展預算執(zhí)行情況檢查，真正將財政監(jiān)督置于內部控制之 中，確立了財政監(jiān)督在內部控制制度中的地位和職能。 一、健全五項制度，加強財政內部控制。二是建立預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督相分離機制。五是實行政務公開制度。 二是從實際情況入手，不斷完善、制定各項監(jiān)督檢查制度。 四是把查處人民來信來 訪工作作為密切黨群關系，維護社會穩(wěn)定的一項重要工作，嚴格按省廳 20xx 年關于人民來信來訪處理辦法執(zhí)行，建立了一套群眾來信、來訪、來電舉報處理程序和辦法，做到件件有落實，事事有回音。 （一）實行會計管理方式改革。 20xx年，全縣實現(xiàn)非稅收入 億元，比上年增加 4000 萬元，增長30。 （三）實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方式改革試點。縣財政部門參與了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的全過程管理和監(jiān)督，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政理財透明度得到提高，收支行為進一步規(guī)范。 一是建立國庫單一賬戶體系。強化了部門預算的約束力，從資金源頭上防止了預算單位對財政資金的隨意調劑，對財政資金使用的監(jiān)督由事后監(jiān)督變?yōu)槭虑?、事中監(jiān)督，確保了資金?？顚Ｓ?。采購范圍從辦公用品到汽車購買、維修、加油；從市政工程到城市綠化等，采購項目已達 61 項，涵蓋了機關采購行為的方方面面。在工程質量上注重過 程管理。支農(nóng)資金使用效率顯著提高。解決了農(nóng)村難 點熱點問題。 （九）加大國有資產(chǎn)監(jiān)管力度。 。資產(chǎn)核銷由清產(chǎn)核資小組提出，經(jīng)改制單位和主管部門同意，報縣國資辦核銷；財務審計和資產(chǎn)評估必須由兩個有資質的中介機構分別進行，審計和評估結果在報批前必須在原企事業(yè)單位內部公示，時間不少于 7 日，接受職工監(jiān)督。尤其在農(nóng)村基礎建設方面，實施了一大批 “ 想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急 ” 的重點難點項目，解決了農(nóng)民當前最關心的熱點、難點問題，盡可能的讓農(nóng)民得到實惠。有的還被截留和挪用，資金使用效益十分低下。監(jiān)理公司監(jiān)理人員對基礎建設工程的每一道工序要求都非常嚴格。為確保政府采購行為更加規(guī)范，該縣計劃在 6 月份推進政府采購 “ 管采分離 ” 改革，把管理職 能從目前的模式中分離出來。未支付到最終用款單位的資金不再滯留在預算單位，全部保留在國庫單一賬戶和財政專戶內，在一定程度上緩解了財政資金調度的困難，增強了政府集中資金辦大事、辦急事的能力。財政局各業(yè)務科室的賬戶進行了合并調整，將非稅收入管理局的 “ 非稅收入財政專戶 ” 和預算科的 “ 罰沒收入專戶 ” 劃歸國庫科管理，將國庫科的 “ 局內部往來賬戶 ” 、社保科的 “ 農(nóng)村合作醫(yī)療專戶 ” 和 “ 農(nóng)村改水專戶 ” 、經(jīng)建科的 “ 糧食補貼專戶 ” 、 “ 糧食風險基金專戶 ” 、農(nóng)財科的 “ 財政支農(nóng)資金專戶 ” 、 “ 三期世行專戶 ” 、 “ 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專戶 ” 劃歸支付中心管理，其余賬戶撤銷，賬戶余額劃轉到支付中心新設賬戶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)因經(jīng)濟發(fā)展需要舉借新債的，須在落實還款資金來源、還款時間后，報縣財政局 初審，經(jīng)縣政府審批后方可實施。收入監(jiān)管得到強化。二是資金調控能力明顯增強。在堅持資金管理權、所有權、審批權三不變的前提下，按照財經(jīng)紀律制度依法理財，財政部門實現(xiàn)了對行政事業(yè)單位財政 性資金運行全過程監(jiān)督，提高了會計信息質量，促進收支兩條線、國庫集中支付、政府采購等為財政各項改革順利推進。 四、從嚴內審，不斷提高財政內部管理水平。 三、突出重點，不斷加大財政監(jiān)督的力度。并定期邀請縣鄉(xiāng)人大代表、政協(xié)委員、行風監(jiān)督員舉行座談會，征求對我局依法行政、內部管理、服務經(jīng)濟及政務公開方面的意見，以促進財政進一步加強管理。預算款項撥付
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