創(chuàng)建安全型礦井工作計劃(完整版)
【正文】 現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。因此，我們把提高職工業(yè)務技術素質(zhì)作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了 五個一 的教育陣地。我們充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務學習日系統(tǒng)學習了（安全生產(chǎn)法）、（煤礦操作規(guī)程）、（安全質(zhì)量標準化標準）等多項安全法律法規(guī)。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。我們抓質(zhì)量標準化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng) 雙管齊下 的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將 雙基 建設工作逐漸延深到采掘頭面。二是推行了區(qū)隊周三自檢制度。四是突出對職工不正規(guī)操作行為的考核。我們還實行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，凡是利用工作之便向區(qū)隊卡、拿、要或現(xiàn)場故意刁難職工的，一經(jīng)舉報查實，一律調(diào)離安監(jiān)處，樹立了安監(jiān)隊伍的良好形象。我們還實行了安監(jiān)管理人員盯班解剖檢查制度，每次檢查有一名處領導帶隊，每人每月至少參加4次，現(xiàn)場寫實筆錄，盯班干部對查出問題認可后現(xiàn)場簽字，并按要求落實處理，不按期處理反饋的，對盯班干部、工長、安監(jiān)員及區(qū)隊正職聯(lián)責考核。五是實行了最差區(qū)隊評選辦法。礦定期組織
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