【正文】 無反顧，時不我待，要有責任擔當，要有功不成，誓不休的決心和韌勁。說：再高的山，再長的路，只要我們鍥而不舍地前進，就有達到目的的那一天。其實我們每個人的心中都 有夢想，都住著一個巨人。作為大學的直屬附屬醫(yī)院，二附院要承擔起應有的責任，采取有效措施，積極加強教學基本建設，加快臨床綜合技能實驗樓建設和教研室組建，完善臨床教學管理機制，實現(xiàn)在臨床教學工作中教學 相長，不斷提升教學管理水平，為安醫(yī)大的做大做強做出更大的貢獻，為學校培育出更多更好的優(yōu)秀醫(yī)學人才。二附院已經啟動了創(chuàng)三甲工作，正在有序推進，這是好的開始。學科建設離不開人才隊伍建設，醫(yī)院領導層要將人才強院和科技興院作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。 XX 市衛(wèi)生局陳局長就認為二附院在管理體制機 制上做得不錯，并陪同XX 市委組織部長率隊來二附院考察。進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領導班子成員要學會用先進的理論知識武裝自己的頭腦，以改革創(chuàng)新的精神推進醫(yī)院發(fā)展，抓好頂層設計，精心編制好醫(yī)院發(fā)展的十二五規(guī)劃，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。 第 2 頁 共 22 頁 回顧這些成績是令人振奮的，但更重要的是總結經驗，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和發(fā)展。 第 1 頁 共 22 頁 創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會講話稿 創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會講話稿篇 1 同志們： 今天二附院在這里召開 20xx 年工作及創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會，我認為非常及時，很有必要，等會張院長還要與各科室簽訂責任狀，可以看出二附院黨委和行政對這次會議的召開是高度重視并精心準備的。二附院 20xx 年工作要點已經出臺了，其中一個十分重要的任務就是創(chuàng)建三甲醫(yī)院，剛剛聽了新書院長的動員報告，內容全面，目標明確，措施具體。 第 3 頁 共 22 頁 二、要進一步加強黨建工作力度，提升科學管理水平 加強和改進醫(yī)院黨建工作，是新形勢下醫(yī)院黨務工作必須探討和解決的一個重要課題。要花大力氣通過加強黨的基層組織建設，加大思政工作的力度，在醫(yī)院進一步營造仁愛、濟世、良醫(yī)、康民的文化氛圍。但我個人認為二附院在思想觀念、管理體制機制方面還有許多值得改進的地方，發(fā)展的路還很長。重視人才，關心人才，不僅要引進人才、培養(yǎng)人才，更要發(fā)揮人才作用，不斷創(chuàng)新人才管理機制，為他們發(fā)揮才能提供良好的平臺，支持學科發(fā)展 。這里我要強調的是，創(chuàng)建三甲醫(yī)院，是一項系統(tǒng)工程，不是哪一個部門、哪幾個 人的事，全院上下要牢固樹立一盤棋的思想，在醫(yī)院創(chuàng)三甲領導組的統(tǒng)一領導下，各司其職，各盡其責，群策群力。 同志們， 20xx 年是二附院發(fā)展的關鍵之年，孕育著新的機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革在不斷推進，市場環(huán)境在不斷變化，希望二附院全院上下認清形勢，團結奮進，再接再厲，以 20xx年工作目標為藍圖，以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為動力，加強內涵管理，內強素質，外塑形象，為創(chuàng)建三甲醫(yī)院和打造現(xiàn)代化醫(yī)院而不懈奮斗。沒有夢想的人生，沒有追求的單位，必定缺少了色彩。 一、堅守信念，堅定決心，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，堅決打贏三 第 9 頁 共 22 頁 甲醫(yī)院創(chuàng)建這場硬仗 我們對三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作一定要有信心，要有決心，要決戰(zhàn)決勝，一氣呵成，不能遲疑彷徨。要層層動員，傳 第 10 頁 共 22 頁 導壓力。要形成人人為三甲創(chuàng)建作貢獻的自覺和擔當，不當局外人。沒有時間和精力的犧牲，就沒有成功，要有脫層皮的心理準備，沒有艱辛的付出，哪有成功的喜悅。 讓每一條道路，匯成一條坦途 。一是發(fā)展的需要 。 從社會保障的層面看，國家醫(yī)保、新農合政策正在悄悄地改變，醫(yī)保、新農合資金從沉淀豐厚到捉襟見肘的轉變，使其不得不實行總量控制。由此可見，整個社會對醫(yī)院的要求在提升，今后的二級醫(yī)院與地段醫(yī)院、縣級醫(yī)院將處于一條線上，許 多醫(yī)療項目就不允許準入，發(fā)展無從談起。如果我們創(chuàng)不上三甲，我們就無顏面對江東父老?！稑藴始殑t》內容全面，基本囊括了醫(yī)院的全部工作，分為基本標準、核心條款和可選項目三個部分，突出了醫(yī)療質量和安全的持續(xù)改進，加強了監(jiān) 測和追蹤評價。 （三）強化目標任務。壓力來自于責任，沒有責任，人就會沒有壓力輕飄飄，就完不成任務。 （五）確保一次成功。因此，我們要靜下心來，逐字逐句地研讀標準，結合在濟南學到的經驗，反復推敲，找準我們的不足，采取緊盯死守的方式，確保整改到位?？此欠窀视诜瞰I，勇于擔當，善于協(xié)調，勤于工作。還是剛才我講的不能把二者割裂開，他們是一個問題的兩個方面，或者說是一個問題的不同表述，只要按標準走，我們的內涵就會大增強，各項工作就會更規(guī)范。創(chuàng)三甲是醫(yī)院，更是我們每個人事業(yè)發(fā)展的機遇。有了三甲，我們宣傳、打造，擴大影響，才有希望，才能讓人信服，才能贏得患者。我們是不是可以這樣理解，要落實，先要深入進去，然后具體抓，抓具體，這樣工作就能有突破，落實也就到位了，執(zhí)行力也就變強了。 我們要以這次動員會為契機，狠 第 22 頁 共 22 頁 抓落實，迎難而上，砥礪前行，全力以赴地投身創(chuàng)建工作，堅決打好打贏這場創(chuàng)建三甲醫(yī)院的攻堅戰(zhàn)，使我們的醫(yī)院早日成為國內先進的數(shù)字化醫(yī)院，省內領先的學術型醫(yī)院，中部地區(qū)一流的醫(yī)療集團，成為人們心目中成就健康的力量。落實的好就是執(zhí)行力強，反之就是不強。專業(yè)相同看特色，特色相同看品牌。 （三）提升發(fā)展平臺。大浪淘沙，留下的是千古風流人物，是英雄，是黃金，希望大家是真金白銀，不是滾滾泥沙。主管領導、分包科室都要沉下去，幫助科主任、護士長分目 標、找差距。我們有自信的理由和資本， 20xx 年我們列入三級醫(yī)院后，我們一直在按三甲標準在打造，我們的規(guī)模、框架、設施等基本符合三甲要求，我們的永恒主題醫(yī)療安全和質量也在持續(xù)改進，我們的整體水平也在不斷提高等等，特別是我們有一支敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的優(yōu)良團隊和勇于取勝的優(yōu)良傳統(tǒng)。我只強調二點。目標管理是經濟學、管理學中最普通、最基本、最有效的管理方式，其核心就是將總目標層層分解，就是剛才我講的那句話。因此，我們要認真對照我們的工作，與標準一致