公司財務預算管理制度(完整版)
【正文】 章財務預算編制與審批 第一條年度財務預算 一、公司采用自上而下的零基預算模式，董事長于每年12月25日前下達下年度工作計劃大綱，各職能部門根據(jù)此指導年度預算與工作計劃的制訂。 二、部門季度財務預算由各部門負責人根據(jù)年度預算和季度預算要點進行詳細分解，編制《資金預算表》及附注說明，形成季度預算。 二、年度預算非下列原因，不得調(diào)整： 國家重大政策性因素導致預算不能實現(xiàn)； 因公司經(jīng)營戰(zhàn)略變化和調(diào)整導致預算改變； 財務預算制定時不可預見性的重大因素導致預算需要調(diào)整； 董事長決定。 二、未列入當月預算而因工作確需開支的，由相關(guān)職能部門進行預算外追加申請，并按相關(guān)程序報批后執(zhí)行，原則上每月不超過一次。 第四章罰則 第一條財務管理中心 未及時登記和反饋費用預算執(zhí)行情況而致使費用超預算開支的，給予財務管理中心總監(jiān)每次200
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