公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)(完整版)
【正文】 、個個有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開，逐步滲透到管理工作的各個方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時工作中，營造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺階。公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié) 建安公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié) 在中電國際和實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，隨著建安公司標(biāo)準(zhǔn)化不斷提高下，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)建安公司的安全生產(chǎn)發(fā)展需要。 指明方向，貫徹落實(shí)，積極推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作。在工作中，查出工程技術(shù)、生產(chǎn)服務(wù)及安全質(zhì)量等方面存在問題，各班組認(rèn)真積極整改，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到落實(shí)和大幅提升。一是加強(qiáng)項目工程策劃，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，實(shí)施及時嚴(yán)格的考核獎懲。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，員工自我防護(hù)意識和操作技能得到提高。做到“對標(biāo)管理，按標(biāo)作業(yè)”。 四、下步工作 全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全體員工的整體素質(zhì)，為公司全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的管理，提供有力的保證。使建安公司的各項有序進(jìn)行。 二、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的良好實(shí)踐 建安公司通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，全員樹立了接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意
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