公司工資管理制度范文(完整版)
【正文】 考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅 度對(duì)應(yīng)關(guān)系 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 考核成績(jī) 薪級(jí)調(diào)整幅度 薪級(jí)計(jì)算公式 90（含）～ 100 分 上調(diào) 1～ 薪酬區(qū)間（上限＋下限） 247。考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月 8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。 第十四條營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售 部銷(xiāo)售人員（各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。 二、工資結(jié)構(gòu) 第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。 第四條工資包括。 第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括。 第十五條員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表 1： 表 1 工資系列適用范圍 工資系列 適用范圍 管理層系列 注 1。2247。（ 1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；（ 2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。 第二十六條工齡工資。月平均工作日為 天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額＝當(dāng)月工資/。 第三十三條帶薪休假工資。 第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。 第四十條通訊補(bǔ)貼。每月補(bǔ)貼 50元。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類(lèi)保險(xiǎn)的最低限時(shí)，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險(xiǎn)?？偨?jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的 90%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為 600 元 /月；副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的 90%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為 500 元 /月；部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的 80%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為 300 元 /月；項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的 80%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為 400 元 /月；司機(jī)按實(shí)際發(fā)生 額的 70%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為 150 元 /月；銷(xiāo)售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。 12～ 2月，每人每月 30元； 7～ 9月，每人每月 10元。 休假天數(shù)，其它福利待遇不變。
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