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公司工程項(xiàng)目部述職報(bào)告(完整版)

2024-09-27 21:43上一頁面

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【正文】 產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,幫助各工區(qū)理順關(guān)系,同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,及時(shí)給以幫助和解決; 對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對(duì)策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動(dòng)和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理,對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志;對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn),我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng),平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,有則改之,無則加勉,我還注意深入基層一線,到施工現(xiàn)場,一方面靠前指揮,另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和 意見,是自己存在的不足,及時(shí)改進(jìn),是班子其他成員的欠缺,我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá);項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針,強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),做到與時(shí)俱進(jìn),一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、集中學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項(xiàng)決策上,注意做到?jīng)Q策 第 3 頁 共 16 頁 的可行性、科學(xué)性,反復(fù)論證、比較不同決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),今 年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。 項(xiàng)目部黨組織在國外開展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足:一是遠(yuǎn)離祖國大后方,信息傳遞不暢,掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對(duì)封閉保守的國度里,各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開展;三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重,沒有專 職的黨務(wù)工作人員,黨員之間以前缺乏了解,工作與活動(dòng)受到掣肘。 三、支持工會(huì)開展職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng),豐富職工業(yè)余生活 項(xiàng)目部周圍沒有任何飲食、娛 樂、休閑場所。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動(dòng)大,但是各項(xiàng)管理都是有序的。由于環(huán)境惡劣,部分人員工作一段時(shí)間就要求退場,工作人員的思想極不穩(wěn)定,特別是一些不可替代的專業(yè)人員,更是不愿意在 xxxxx 長期工作。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不 第 9 頁 共 16 頁 要?dú)怵H,堅(jiān)定信心,這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的。 目前 一號(hào)水池正在做沖洗,接著就是消毒、裝水試驗(yàn);二號(hào)水池混凝土已澆完,正在清理和做接縫的密封處理工作;三號(hào)水池的中間塊既將完成,預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成 90%,預(yù)計(jì) 12 月底可以基本裝完;目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝,能夠滿足明年一月通水的要求。以身作則,勤政廉政。主觀上,努力不夠,沒有擺正我們是承包商的位置;今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師,應(yīng)該抱著大事化小,小事化了的辦事原則,減少與他們的摩擦。下一步要不斷的深入現(xiàn)場,摸索出行 之有效的管理辦法來。作為總承包商,要有委曲求全的思想,要認(rèn)識(shí)到把事情辦成是最大的目的。 成本控制問題改進(jìn)思路 打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理: a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤; b、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國; c、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理; d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購; e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。索賠問題考慮很久,也做了很長時(shí)間,一直沒有找到好的辦法。對(duì)于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理: a、對(duì)于工程師是對(duì)的指令,我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí); b、對(duì)于含糊不清的指令,要及時(shí)去溝通,達(dá)成共識(shí)后按處理的意見辦; c、對(duì)于工程師的錯(cuò)誤指令,也要及時(shí)去溝通,找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師; d、某件事情要做之前,最好與有關(guān)工程師有溝通,得到他們的理解和支持; e、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作,使得大量的問題在基層得到解決。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的,可以說我們這個(gè)合同的業(yè)主是 xxxxx 的整個(gè)政府,給我們已經(jīng)發(fā)的 1號(hào)變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。由于國際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求,沒有做到切
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