煤礦工程項目部部長年終總結(jié)述職報告(word檔(完整版)
【正文】 礦井為目標(biāo)，圍繞讓侯甲 煤礦又好又快建設(shè)這一中心，認(rèn)真落實“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效” 的思想，牢固樹立“責(zé)任高于一切，成就源于付出”的理念，以強有 力的思想政治工作為保證，團結(jié)奮進，務(wù)實拼搏， “鐵心”抓安全， “鐵手”抓質(zhì)量，努力克服技術(shù)力量匱乏、建設(shè)經(jīng)驗不足、多家施工 單位交叉作業(yè)管理繁雜、周邊關(guān)系多頭協(xié)調(diào)等諸多困難，順利完成了 2020 年安全目標(biāo)和投資計劃，實現(xiàn)了較好、較快的發(fā)展，為煤礦早 日建成投產(chǎn)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。 回風(fēng)聯(lián)絡(luò)掘進 76 米，完成投資 萬元。 綜合樓主體全部完成，完成投資 370 萬元。 完成了主井提升系統(tǒng)改造，投資 200 萬元。 （一）完善規(guī)章制度，規(guī)范工作機制； 根據(jù)礦井基建階段的工作特點， 以及借鑒其他煤礦經(jīng)驗， 充分結(jié) 合自身實際，創(chuàng)造性地制訂了一套切實可行的管理制度和實施辦法。其中，主井臨時改絞的 完成，大大提高了提升速度和安全系數(shù)；主扇風(fēng)機的投入運行，完善 了通風(fēng)系統(tǒng)，保障了掘進工作的安全性；瓦斯抽放泵站的建成運行， 實現(xiàn)了煤層瓦斯的超前抽采，大大提高了礦井的抗災(zāi)能力。對“三違”人員的處理，我們采取處罰與教育相結(jié) 合的原則，通過單獨座談、交流溝通來深挖思想 根源，使其充分認(rèn)識 到違章的危害性，并積極改正，從思想源頭上遏制“三違”的發(fā)生。 三、年度工作創(chuàng)新與亮點 積極轉(zhuǎn)變思想觀念，擺正建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方的位置，樹立 服務(wù)、監(jiān)督、推進、主導(dǎo)的思想意識，在質(zhì)量上，嚴(yán)格督促監(jiān)理盡心 盡責(zé)，依靠監(jiān)理對施工方實施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，保障工程的合格、優(yōu) 良。 推行駐礦制度， 實現(xiàn)建設(shè)期間不間斷人員保障， 預(yù)防突發(fā)事件的 發(fā)生。 五、 2020 年工作安排 完成井巷掘進工程，形成首采工作面； 完成辦公區(qū)、工業(yè)廣場的硬化、綠化工程； 完成雙回路建設(shè)； 完成主、副井的安裝工程； 完成將近 10 萬噸工程煤量； 洗煤廠的規(guī)劃設(shè)計以及初步建設(shè)。 積 極推行企業(yè)文化建設(shè)， 從班子成員到科室干事， 安排培訓(xùn)講課， 從業(yè)務(wù)知識到素質(zhì)教
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