倉儲管理鑒定要點與重點-第二章(完整版)
【正文】 接著就是確定倉庫內部各部分空間的大小。通過對未來市場需求情況的預測，經過綜合測算和權衡，確定所需的基本存儲空間；依據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)模和速度，確定倉庫未來所需的彈性發(fā)展空間（備用空間）；通過對倉庫的內部布局和作業(yè)管理設計，確定倉庫所需的通道和過道空間，從而確定倉庫作業(yè)所需的使用空間。倉儲合同是指當事人雙方約定由倉庫經營者（簡稱保管人）為存貨人保管儲存的貨物，存貨人為此支付報酬的合同。（9）倉儲成本構成。（3）計算經濟批量模型的訂貨數(shù)量（重點）。4）確定托盤形式及尺寸。在工廠倉庫層次發(fā)生計劃活動時，以協(xié)調庫存配置和向多個配送中心遞送產品。計劃方法有兩種，即公平份額分配和配送需求計劃。6）確定搬運方式及設備。（新購進數(shù)量＋原結存數(shù)量）（8）計算成本加成報價法的單位
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