從“和尚吃水”問題的解決來看公司的管理制度(完整版)
【正文】 時(shí)可以解決一個復(fù)雜的問題。 在三個或三個以上和尚的情況下，只要設(shè)計(jì)一個每天輪流挑水，或是每天兩個人輪替抬水的簡單制度就可以解決這個問題。 通過制度安排和對制度的的細(xì)化，可以有效地保證效率和公平的平衡。 仍以和尚吃水為例。但是任何制度都是有漏洞的，而且制度也不可能無限細(xì)化，即便可以進(jìn)一步地細(xì)化，細(xì)化的制度也仍然需要和尚們具有執(zhí)行制度的自覺性。由于員工也享有凈利潤的分配權(quán)，所以，他們就不僅為工資工作，也要為凈利潤工作。公司和員工擁有共同利益的制度性安排和擁有共同理念的企業(yè)文化是公司管理的核心。 建立一種公司和員工利益共享的制度，樹立一種公司和員工共同的理念，是管理者最重要的工作。這樣為了維護(hù)制度的執(zhí)行，必須指派和
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