從“和尚吃水”問題的解決來看公司的管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 有配之以文化管理，一個企業(yè)的管理效率才會最高。其次可以根據(jù)每個和尚的用水比例來分配其出力的比例，使得分配制度更加公平合理。覺悟高的和尚挑了幾天水，發(fā)現(xiàn)自己吃虧了，心理不平衡，就可能又回到?jīng)]水吃的境地。假定我們要采用教育的方法解決這個問題，我們把和尚們集中起來進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們提高覺悟，教育他們自覺地、積極主動地去挑水，那么，可能有如下幾種情況：結(jié)果：完全不起作用，或者說需要比較長的時間才起作用。公司的治理結(jié)構(gòu)往往主要是一種制度性的安排，文化的成分較少，而公司的管理則必須是制度與文化并重。公司管理人員為履行其職責(zé)，實現(xiàn)公司目標(biāo)，對公司實施的各種措施和行為稱為公司的管理。在這種情況下，如果采用文化管理，其效果就會差些。我們假定有某一個和尚覺悟提高了，天天主動挑水
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