管理學(xué)原理學(xué)習(xí)心得(完整版)
【正文】 。 “在人類社會(huì)中，管理無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。 案例分析 齊魯石化公司是一個(gè)進(jìn)行大型石油化工生產(chǎn)的企業(yè)，由于現(xiàn)代石化生產(chǎn)本身所具有的危險(xiǎn)性和特殊性化生產(chǎn)，齊魯石化公司從一開(kāi)始就實(shí)行從嚴(yán)從實(shí)管理，主要依靠制訂嚴(yán)格的崗位操作要求實(shí)行公司、廠兩級(jí)嚴(yán)格的檢查和獎(jiǎng)罰來(lái)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)操作現(xiàn)場(chǎng)的一切可移動(dòng)物品均規(guī)定了擺放位置和標(biāo)志位置。 。 齊魯石化公司開(kāi)展“信得過(guò)”活動(dòng)，使企業(yè)基層以及整個(gè)企業(yè)的管理水平有了顯著提高。也許有人認(rèn)為太理想化了，但我覺(jué)得生產(chǎn)和員工并不矛盾，公司的目的是為了盈利，盈利是靠生產(chǎn)，生產(chǎn)則是靠員工，關(guān)心生產(chǎn)時(shí)，則需關(guān)心員工能否做到，關(guān)心員工是則需關(guān)心生產(chǎn)的發(fā)展。人才。梅奧（eltonmayo）的霍桑試驗(yàn)，即：“從人的行為本質(zhì)中激發(fā)動(dòng)力，不斷提高效率。 管理涉及到了我們生活的很多個(gè)方面，大至國(guó)家，小到單位，企業(yè)，家庭。只有管理者充分認(rèn)識(shí)到“以人為本”，才能充分重視人的管理、人心的管理，也才能真正做到“求賢若渴、禮賢下士”。所以最好是像案例中使員工把生產(chǎn)當(dāng)成自己的事，就如案例中而星級(jí)化崗位培訓(xùn)則是把生產(chǎn)和員工結(jié)合在一起，所有問(wèn)題自然解決。2基層建設(shè)更加制度化和體系化。 。鼓勵(lì)操作工在熟練掌握本崗位的操作技術(shù)后，向鄰近的崗位延伸，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，取得其他崗位的操作證。齊魯石化公司抓住了這一契機(jī)在全公司推廣開(kāi)展創(chuàng)“免檢”活動(dòng)，提出以增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)為主要內(nèi)容“免檢”標(biāo)準(zhǔn)，把規(guī)章制
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