匯海人讀后感(完整版)
【正文】 加新客戶的。這讓我覺得成為匯海的員工，倍感榮耀。知識廣泛，目光長遠(yuǎn)，勇于承擔(dān)責(zé)任。這樣的模式，與馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴如出一轍。第二組，他們采取個人直銷方式，用了一天的時間，沒有多少成效，第二天他們轉(zhuǎn)變營銷模式，改成會議營銷，但由于前期準(zhǔn)備不足，最終導(dǎo)致結(jié)果失敗，隊長被比賽淘汰。掌商、央視網(wǎng)、手機(jī)百度。我建議可以從企業(yè)門戶開始入手。直銷的最好挖掘新客戶，盡量收集名片，前臺的號碼也可以回來繼續(xù)套。還有就是，老板沒有真正進(jìn)入ｖｉｐ會議廳前，不要暴露意圖。也制定一個三年人生規(guī)劃。其中應(yīng)該注意每個人的言談舉止，包括迎賓人員＼簽到人員＼開門人員＼攔截人員＼會中跟帖人員等。這樣做可以提升知名度，但同樣的，這樣的方式我們沒有試驗(yàn)過，不知效果如何，而且在效率和成本方面可能成本比較高。我的意思是，一個月內(nèi)，只做一種產(chǎn)品。我聽了有那么多產(chǎn)品，我也很激動，一個老板至少會選擇其中的一樣進(jìn)行
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