☆一小教育教學工作匯報(完整版)
【正文】 性教研和聯(lián)片教研工作，不斷開創(chuàng)教育教學工作新局面。根據(jù)縣局的要求，我們精心安排，積極部署此項工作，具體做法如下： 成立東灣中心校高效課堂教學模式改革推進領(lǐng)導(dǎo)小組。管理出質(zhì)量、管理出效益，科學高效的管理是提升教育教學水平，辦好一所學校的關(guān)鍵。二是必須定期登陸各種教學的網(wǎng)絡(luò)傳媒，以開拓自己的視野、更新自己的觀念。5160的17人，占15%。本鄉(xiāng)共有25個自然村。中心校轄區(qū)內(nèi)有3所小學，3所幼兒園，1所中學。大學本及以上學歷有20人，占17%。三是參加多種外出學習研討、專家講座，為自己充電。同時，管理對象的特殊性、多樣性、復(fù)雜性，決定了任何管理只有更好而沒有最好。組長：陳軍 副組長：李東李鳳坤馬立濤王濤 成員：唐永建唐濟仁馬同勛邱漢奇 召開四會，即全鄉(xiāng)教育干部會、一線教師會、家長會、學生會。 四、依法治教，控輟保學。還充分利用黑板報、廣播等形式，對學生進行安全常識教育，定期進行安全逃生演練，把各項安全工作落到實處。 北固城小學新建教學樓1058平方米，上級投入建設(shè)資金約158萬。 七、存在的問題。爭取多調(diào)入優(yōu)秀青年教師補充我們的師資隊伍。 規(guī)范學校管理，健全各項規(guī)章制度，明確分工，責任到人，重在落實，量化捶查，加強學校教育工作的量化管理，提高學校各專用教室的使用率，充分利用教育資源。 各校師資力量不足，音、美、寫字、體育等科目由老師兼職。 2011年12月北固城小學幼兒園從原來在大范莊租用的民房內(nèi)搬入北固城小學原校舍。組織學生對“七以發(fā)放宣傳材料，粉刷標語、廣播、走訪等形式，廣泛宣傳《
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