215集團總經(jīng)辦述職報告(完整版)
【正文】 質(zhì)。 三、存在的問題： ⒈工作當(dāng)中相關(guān)部門配合進度較慢時，容易產(chǎn)生急躁的情緒。 ⒉對人員、物料實行定置管理，對人員隨意走動、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用，這樣對物流的順暢，生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見影的效果。 （二）、“要想富，先修路”，工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物流系統(tǒng)。集團總經(jīng)辦述職報告 我自年月起任百利集團總經(jīng)辦一職，三個多月來，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、努力工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績。 （更多精彩文章來自“秘書不求人”）⒈經(jīng)過深入的調(diào)研分析，選擇板式車間為試點，對各產(chǎn)品的工藝流程進行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。 ⒊通過增加專職的搬運工、領(lǐng)料員來增加各主機手的開機時間，提高設(shè)
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