3集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個人年終述職報告范文(完整版)
【正文】 。 剛剛加入一個新團(tuán)隊(duì)一切都是嶄新的，剛到基地我并沒有感到陌生，而是感受到了激情、熱情、和艱苦的味道。 酒店于年 2 月 10 日隆重開業(yè)，按張總指示。菜品的定位及廚師隊(duì)伍的選用。兩個部門開業(yè)前期經(jīng)營情況不是很理想， 是酒店的虧損部門，我又不是很專業(yè)，當(dāng)時主管了三個部門都虧損，壓力很大、一度想放棄。 展望 xx 年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動熱情的投入工作，堅(jiān)決按上級分工要求做好分管部門的工作，努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層管理團(tuán)隊(duì)、和上級總的指導(dǎo)方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出虧損行列。 11 月份由于人事變動，劉萍任客房部經(jīng)理兼營銷部經(jīng)理，我負(fù)責(zé)協(xié)管客房部工作，在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客房部很快進(jìn)入工作狀態(tài)，士氣高昂、人員穩(wěn)定，經(jīng)營形勢一度上升。但經(jīng)營中依然存在很多問題、特別是上菜慢讓領(lǐng)導(dǎo)及客人意見很大，卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產(chǎn)品、這些問題一度讓餐飲走進(jìn)四面楚歌的被動局面。做為酒店的龍頭部門，我深感責(zé)任重大。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。張總說做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你，有來自上級的、有來自同級的、有來自廣大員工的等等、所
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